施工进度计划的调整

通过检查分析，如发现原有进度计划不能适应实际情况，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，必须对原有进度计划进行调整。

调整的主要方法：

◆通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期;

◆通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。

(一)缩短某些工作的持续时间

特点：不改变逻辑关系

1.组织措施

(1)增加工作面，组织更多的施工队伍;

(2)增加每天的施工时间;

(3)增加劳动力和施工机械的数量。

2.技术措施

(1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;

(2)采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量;

(3)采用更先进的施工机械。

3.经济措施

(1)实行包干奖励;

(2)提高奖金数额;

(3)对采取的技术措施给予相应的经济补偿。

4.其他配套措施

(1)改善外部配合条件;

(2)改善劳动条件;

(3)实施强有力的调度。

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