2020年二级建造师已经开始备考,担忧许多考生可能在这个阶段会不知从何下手来进行学习,为了让考生朋友们有条理的预习,小编为大家整理了二级建造师《建设工程施工管理》的一些知识点,希望对考生们有所帮助。
组织结构、任务分工和管理职能分工
一、 组织结构在项目管理中的应用
考点:基本的组织结构模式
1. 组织结构模式可用组织结构图来描述
2. 常用组织结构模式的特点及其应用
3. 常用组织结构模式示例
(1)职能制组织结构示例:
(3)矩阵制组织结构示例:
二、 工作任务分工在项目管理中的应用
考点:工作任务分工表
(1)表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
(2)在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。
(3)随着工程的进展,任务分工表还将不断深化和细化。
(4)业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
(5)编制工作任务分工表的顺序:任务分解→明确项目经理和工作任务→编制工作任务分工表。
三、 管理职能分工在项目管理中的应用
考点:管理职能分工
1. 管理职能(举例说明)
(1)提出问题——通过比较,发现进度推迟了;
(2)筹划——提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;
(3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案;
(4)执行——落实施工的条件,组织施工;
(5)检查——检查选定的方案能否被执行,如已执行,则检查执行的效果;
2. 项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表,该表也可用于企业管理。
3. 如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。
学霸分享 各科状元教你轻松备考二建
2020年二级建造师全新课程 新人报课立减50元!
建设工程教育网二级建造师新课上线,网校总结多年成功辅导经验,从学员实际需求出发,结合二级建造师考试规律、重点、难点,融入先进的教学理念。高效备战二级建造师考试,打造零基础全科备考方案,全新课程套餐,快速提高分数,备考必修课!立即查看>>