混合工作队式的概念和特点
2015-04-14 16:00 建设工程教育网整理
项目经理组成项目管理机构（混合工作队），这种形式的优点是项目经理权利集中，干预少，决策及时，指挥灵便。各专业人员集中在现场办公，专业技术人员在项目施工中协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人员并充分发挥其作用；减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。
责任编辑：ivor
分享到：
相关资讯
2015-04-14 16:00 建设工程教育网整理
项目经理组成项目管理机构（混合工作队），这种形式的优点是项目经理权利集中，干预少，决策及时，指挥灵便。各专业人员集中在现场办公，专业技术人员在项目施工中协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人员并充分发挥其作用；减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。