联营体施工承包合同签订前的管理
2014-10-30 10:37 来源于网络
松散联营体施工项目管理是从投标签约阶段开始，经过合同实施，到项目试运行和移交投产使用结束。合同管理伴随联营体的整个经营过程。
联营体在通过业主的资格预审后，即可购买招标文件，着手编制投标文件。在投标阶段，涉及联营体的合同文件可分为两部分：一是招标文件中的投标者须知；二是将在施工中采用的合同条件、规范和图纸等。前者对联营体的投标行为产生影响，后者则是对联营体在中标后实施合同项目的履约行为产生影响。主要重视以下两点。
1）重视合同的法律性质
在联营体施工承包合同签订前必须详细了解合同文本，合同条款必须明确、具体、详细。要对各种可能发生的情况和各个细节问题都要考虑到。在合同签订时多考虑合同中存在的不利因素及对策措施。要将招标文件中的投标人须知、合同条件、图纸、规范等弄清楚，并详细了解合同签订前的环境。
在合同签订前和标前澄清会议上的说明、许诺、解释和一些合同外要求，都应以书面形式确认，并收集整理。在合同签订和实施工程中，要将双方商讨的结果、作出的决定，或对方的承诺等，均要写入合同，并签字认可。
2）重视合同审查和风险分析
在签约前，进行规范化的合同审查的重要性是不言而喻的。其重点应放在：前期审查合同中所发现的问题是否得到了落实，或解决；不利或苛刻条款是否得到了修改；要减少新确定的、经过修改或补充的合同条件再次带来歧义或与原来合同中其他条款发生矛盾的可能性。在合同谈判中，投标书及合同条件的任何修改，签署任何新的附加协议、补充协议，都必须经过合同审查，并备案；对合同中仍然存在的问题和风险，是否都已经分析出来，联营体都必须有个明确的认识，并应给有相应的对策。
责任编辑：soso
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