动态控制原理在进度管理中的应用
2014-11-10 14:19 建设工程教育网整理
在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是：
①确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块；
②确定投资切块的投资值（目标值）；
③采集、汇总、分析投资切块的实际值；
④进行投资目标计划值和实际值的比较；
⑤根据投资控制报告，如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值。
责任编辑：soso
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2014-11-10 14:19 建设工程教育网整理
在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是：
①确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块；
②确定投资切块的投资值（目标值）；
③采集、汇总、分析投资切块的实际值；
④进行投资目标计划值和实际值的比较；
⑤根据投资控制报告，如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值。