项目管理
- ·成本计划的编制环节包括：（1）编制项目总体成本计划；（2）确定项目总体成本目标；（3）预测项目成本；（4）针对成本计划制定相应的控制措施；（5）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划；（6）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计[2019-06-10]
- ·下列有关施工安全技术措施的表述错误的是（ ）[2019-06-10]
- ·下列有关建设工程竣工质量验收程序的表述正确的有（ ）[2019-06-10]
- ·关于建设工程项目施工质量验收的说法，正确的是（ ）[2019-06-10]
- ·建设工程项目质量是指通过项目实施形成的（ ）的质量[2019-06-10]
- ·某分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作C的自由时差为（ ）天[2019-06-10]
- ·建设项目设计方进度控制的任务是依据（ ）对设计工作进度的要求，控制设计工作的进度。[2019-06-10]
- ·沟通过程即信息在两者之间的传递过程，下列选项属于沟通过程的环节有（ ）。[2019-06-10]
- ·关于合同谈判中工期和维修期的说法，正确的有（ ）。[2019-06-10]
- ·下列有关建设工程竣工质量验收程序的表述正确的有（ ）[2019-06-10]
- ·沟通过程即信息在两者之间的传递过程，下列属于沟通过程环节有（ ）。[2019-06-10]
- ·建设项目设计方进度控制的任务是依据（ ）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度[2019-06-10]
- ·沟通过程即信息在两者之间的传递过程，下列属于沟通过程的环节有（ ）[2019-06-10]
- ·某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。针对[2019-06-10]
- ·在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天，工作H、J之间的时间间隔为6天，则工作H的总时差为（ ）天[2019-06-10]
- ·施工组织总设计的编制步骤包括：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要技术经济指标；（3）计算主要工种工程的工程量；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制施工准备工作计划；（7）确定施工的总体部署；（8）施工总平面图设[2019-06-10]
- ·运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施是（ ）。[2019-06-10]
- ·在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（ ）[2019-06-10]
- ·运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（ ）[2019-06-10]
