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某工程实际工期比合同工期延迟三个月，承包人经分析认为主要有以
2019-02-11来源:
【多选题】 某工程实际工期比合同工期延迟三个月，承包人经分析认为主要有以下两方面原因：①发包人支付工程进度款滞后，导致承包人无法及时订购施工所需设备；②人工费大幅上涨，劳务作业人员短缺。为确保工期按期竣工，发包人和承包人均应采取相应的调整措施，其中承包人可以采取的合理措施有（ ）。
A.先垫资加紧推进设备采购
B.变更技术方案，采取新的高效的施工方案
C.增加劳动力投入，调整人员安排
D.与发包人协商采取经济措施，大幅上调人工费，吸引更多的劳动力
E.重新安排工作流程和计划
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【正确答案】CD
【答案解析】本题考查的是合同实施偏差处理。由于人工费大幅上涨，故承包人或与发包人协商调整人工费以吸引更多劳动人员，同时承包人也要设法组织调配更多劳务人员加紧施工。参见教材P323。
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