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2020年一级造价师管理第六章第四节知识点4:工程费用的动态监控

  2020年一级造价师考试备考中要对知识点做好筛选和提炼,有的放矢地去学习,备考效率就会有所提高。今天就为大家带来2020年一级造价师第六章第四节知识点4:工程费用的动态监控,希望对各位有所帮助。

  知识点4:工程费用的动态监控

  一、费用偏差及其表示方法

  对费用偏差和进度偏差的分析可以利用如下参数:

  拟完工程计划费用(BCWS)

  已完工程实际费用(ACWP)

  已完工程计划费用(BCWP)

  (一)偏差表示方法

  1.费用偏差(CV)

  费用偏差(CV)

  =已完工程计划费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)

  其中:已完工程计划费用(BCWP)=∑已完工程量(实际工程量)×计划单价

  已完工程实际费用(ACWP)=∑已完工程量(实际工程量)×实际单价

  【结论】当CV>0时,说明工程费用节约;当CV<0时,说明工程费用超支。

  【例题·单选题】在工程施工过程中,费用偏差是指工程项目或成本的( )之间的差额。

  A.预测值与计划值

  B.实际值与计划值

  C.预测值与实际值

  D.实际值与最大值

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是工程费用的动态监控。费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)。参见教材P357。

  2.进度偏差(SV)

  进度偏差(SV)

  =已完工程计划费用(BCWP)-拟完工程计划费用(BCWS)

  其中:

  拟完工程计划费用(BCWS)=∑拟完工程量(计划工程量)×计划单价

  当SV>0时,说明工程进度超前;当SV<0时,说明工程进度拖后。

  【例6.4.5】某工程施工至2012年9月底,经统计分析得:已完工程计划费用为1500万元,已完工程实际费用为1800万元,拟完工程计划费用为1600万元,则该工程此时的费用偏差和进度偏差各为多少?

  解:(1)费用偏差=1500-1800=-300(万元)

  说明工程费用超支300万元。

  (2)进度偏差=1500-1600=-100(万元)

  说明工程进度拖后100万元。

  【2018试题·单选题】某工程施工至月底时的情况为:已完工程量120米,实际单价8000元/米;计划工程量100米,计划单价7500元/米,则该工程在月底的费用偏差为( )。

  A.超支6万元

  B.节约6万元

  C.超支15万元

  D.节约15万元

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查的是工程费用的动态监控。费用偏差=已完工程计划费用-已完工程实际费用=120×7500-120×8000=-60000(元),超支6万元。参见教材P357。

  【例题·单选题】某工程施工至2014年7月底,已完工程计划费用(BCWP)为600万元,已完工程实际费用(ACWP)为800万元,拟完工程计划费用(BCWS)为700万元,则该工程此时的偏差情况是( )。

  A.费用节约,进度提前

  B.费用超支,进度拖后

  C.费用节约,进度拖后

  D.费用超支,进度提前

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是工程费用的动态监控。费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP);当CV>0时,说明工程费用节约;当CV<0时,说明工程费用超支。进度偏差(SV)=已完工程计划费用(BCWP)-拟完工程计划费用(BCWS);当SV>0时,说明工程进度超前;当SV<0时,说明工程进度拖后。参见教材P357。

  【例题·单选题】某打桩工程合同约定,某月计划完成工程桩120根;单价为1.2万元/根。至该月底,经确认的承包商实际完成的工程桩为110根;实际单价为1.3万元/根。在该月度内,工程的已完工作计划费用(BCWP)为( )万元。

  A.132

  B.143

  C.144

  D.156

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查的是工程费用的动态监控。工程的已完工作计划费用(BCWP)=110×1.2=132万元。参见教材P357。

  (二)偏差参数

  1.局部偏差与累计偏差。两层含义:一是对于整个工程项目而言,指各单项工程、单位工程和分部分项工程的偏差;二是相对于工程项目实施的时间而言,指每一控制周期所发生的偏差。累计偏差是指在工程项目已经实施的时间内累计发生的偏差。

  【提示】累计偏差的分析必须以局部偏差分析为基础。但累计偏差分析不是对局部偏差分析的简单汇总,需要对局部偏差分析结果进行综合分析,其结果更能显示代表性和规律性,对费用控制工作在较大范围内具有指导作用。

  2.绝对偏差与相对偏差

  绝对偏差是指实际值与计划值比较所得到的差额。

  相对偏差则是指偏差的相对数或比例数,通常是用绝对偏差与费用计划值的比值来表示。

  3.绩效指数

  1)费用绩效指数(Cost Performance Index,CPI)。

图片15

  2)进度绩效指数(SchedulePerformanceIndex,SPI)。

图片16

  【例题·多选题】某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)<0,进度偏差(SV)<0,则表明( )。

  A.已完工程实际费用节约

  B.已完工程实际费用>已完工程计划费用

  C.拟完工程计划费用>已完工程实际费用

  D.已完工程实际进度超前

  E.拟完工程计划费用>已完工程计划费用

  『正确答案』BE

  『答案解析』本题考查的是工程费用的动态监控。CV=已完工程计划费用-已完工程实际费用,若CV小于零,证明工程费用超支,已完工程实际费用>已完工程计划费用;SV=已完工程计划费用-拟完工程计划费用,SV小于零说明工程进度拖后,拟完工程计划费用>已完工程计划费用。参见教材P357。

  二、常用的偏差分析方法

方法

特点

横道图法

简单直观,便于掌握工程费用的全貌。反映的信息量少,应用具有一定的局限性

时标网络图法

具有简单、直观的优点,可用来反映累计偏差和局部偏差,但实际进度前锋线的绘制需要有工程网络计划为基础

表格法

灵活、适用性强,可根据实际需要设计表格;信息量大,可反映偏差分析所需的资料,有利于工程造价管理人员及时采取针对措施,加强控制;表格处理可借助于电子计算机,节约大量人力,并提高数据处理速度

曲线法

具有形象、直观的特点,但很难用于局部偏差分析

图片17

  三、偏差产生的原因及控制措施

  (一)偏差产生的原因

  1.客观原因。包括人工费涨价、材料涨价、设备涨价、利率及汇率变化、自然因素、地基因素、交通原因、社会原因、法规变化等。

  2.建设单位原因。包括增加工程内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不健全、未按时付款、协调出现问题等。

  3.设计原因。设计错误或漏项、设计标准变更、设计保守、图纸提供不及时、结构变更等。

  4.施工原因。施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、施工技术措施不当、与外单位关系协调不当等。

  【结论】建设单位纠偏的主要对象是自己原因及设计原因造成的费用偏差。

  【例题·单选题】在施工合同履行过程中,下列引起费用偏差产生的原因中,属于施工原因的是( )。

  A.质量事故

  B.设计标准变更

  C.建设手续不健全

  D.设备涨价

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查的是工程费用的动态监控。施工原因:施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、施工技术措施不当、与外单位关系协调不当等。参见教材P360。

  (二)费用偏差的纠正措施

  1.组织措施;

  2.经济措施;

  3.技术措施;

  4.合同措施。

  【例题·单选题】在建设工程合同实施过程中,用于纠正费用偏差的经济措施是( )。

  A.落实费用控制人员

  B.检查工程变更有无必要

  C.进行技术分析

  D.加强合同日常管理

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是工程费用的动态监控。经济措施包括:检查费用目标分解是否合理,检查资金使用计划有无保障,是否与进度计划发生冲突,工程变更有无必要,是否超标等。参见教材P360。

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