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项目总承包的模式-一级建造师管理考点

2021年一级建造师已经进入备考阶段,但有许多考生可能在这个阶段会不知从何下手来进行学习,小编为大家整理了一级建造师《建设工程项目管理》的一些考点,希望对考生们有所帮助。

项目总承包的模式

一、项目总承包内涵

一建管理考点10

工程总承包的方式:

设计-施工总承包(DB)

设计采购施工总承包(EPC)

建设工程总承包的基本出发点是实现生产过程的组织集成化。克服施工和设计分离,节约投资、进度提前

主要意义不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工的紧密结合,为项目建设增值,一般采用变动总价合同

二、国际项目总承包的组织

■美国:一个企业(设计+施工)

■德国和其他欧洲国家:联合体(设计、施工)

■施工单位总包,委托设计单位

■设计单位总包,施工分包

三、项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序

1.编制项目建设纲要或设计纲要(业主或委托顾问编制),总承包方依据其编制设计建议书。

①项目定义;②设计原则和设计要求;③项目实施的技术大纲和技术要求;④材料和设施的技术要求等。

2.项目承包方编制项目设计建议书和报价文件

3.设计评审

4.合同洽谈,包括确定合同价。

在国际上,民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式。

四、项目总承包方的工作程序

《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2017)

一建管理考点11

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