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一级建造师考试成本控制

  一级建造师考试成本控制,2019年一级建造师考试备考开始了,为了帮助小伙伴们更好的备考2019年一级建造师考试,今天特此为大家整理了一级建造师考试成本控制,希望对各位有所帮助。

  1Z202030 成本控制

  2031 成本控制的依据和程序

  一、成本控制的依据

  1.合同文件;

  2.成本计划;

  3.进度报告;

  4.工程变更与索赔资料;

  5.各种资源的市场信息。

  二、成本控制的程序

  

一级建造师考试成本控制

 

  自身生存发展的需要,没有社会组织评审和认证;持续改进 

管理行为控制的程序
①建立成本管理体系的评审组织和评审程序;
②建立成本管理体系运行的评审组织和评审程序;
③目标考核,定期检查;(每个岗位目标)
④制定对策,纠正偏差
指标控制的程序
①确定成本管理分层次目标
②采集成本数据,监测成本形成过程;
③找出偏差,分析原因;
④制定对策、纠正偏差;
⑤调整改进成本管理方法。用成本指标考核管理行为,用管理行为来保证成本指标(两者实施过程中,相互交叉、相互制约又互相联系

  PDCA

  

一级建造师考试成本控制

 

  【例题·多选】(2017年改)施工成本控制的主要依据包括( )。

  A.合同文件

  B.成本计划

  C.施工图预算

  D.进度报告

  E.工程变更与索赔资料

  『正确答案』ABDE

  『答案解析』本题考查的是施工成本控制的依据。施工成本控制的主要依据包括:工程承包合同;施工成本计划;进度报告;工程变更。

  【例题·单选】(2017年)关于建设工程项目成本控制的说法,正确的是( )。

  A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证

  B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点

  C.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制

  D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的

  『正确答案』C

  『答案解析』本题考查的是施工成本控制。“A”选项施工成本管理体系是自身生存发展的需要,没有社会组织评审和认证;“B”选项管理行为控制程序是进行成本过程控制的基础;“D”选项管理行为控制程序和指标控制程序是相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约

  【例题·单选】(2016年)关于施工成本控制程序的说法,正确的是( )。

  A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点

  B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础

  C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容

  D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约

  『正确答案』D

  『答案解析』本题考查的是成本控制的程序。成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。选项C,是项目施工成本过程控制的内容,不是结果控制。

  2032 成本控制的方法

  一、成本的过程控制方法

  

人工费
1.方法:量价分离;
2.人工费的影响因素
(1)社会平均工资水平;(2)生产消费指数;(3)劳动力市场供需变化;(4)政府政策;(5)人工的消耗量
3.控制人工费的方法
(1)制定先进合理的企业内部劳动定额;(2)提高技术水平和组织管理水平;(3)加强技术培训;(4)实行弹性需求的劳务管理制度

  弹性需求:人员的需求量随工程进度进行调整

  适用条件  

材料费
量价分离,控制材料用量和材料价格
量的控制
定额控制:有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额领料(分项工程、工程部位、单位工程);
指标控制:没有消耗定额的材料,实行计划管理和按指标控制,根据以往项目,制定领用指标,超的必须经过审批;
计量控制:收发计量检查和投料计量检查;
包干控制:部分小型及零星材料,折算成费用,由作业者包干使用
价格控制
采购部门控制。由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成。应用招标与询价方式控制材料、设备采购价格

  

施工机械使用费
首先满足施工需要,同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。由台班数量和台班单价两方面决定
施工分包费
询价;订立平等互利的分包合同;建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算

  【例题·单选】(2017年)在施工成本的过程控制中,需进行包干控制的材料是( )。

  A.钢钉  B.水泥

  C.钢筋  D.石子

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查的是施工成本控制的方法。包干控制。在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干使用。

  【例题·单选】(2015年)某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况,结合具体施工项目要求,制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是( )。

  A.定额控制

  B.计量控制

  C.指标控制

  D.包干控制

  『正确答案』C

  『答案解析』本题考查的是成本的过程控制方法。对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,以控制发料。超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。

  【例题·单选】(2013年)下列施工成本材料费的控制中,可以影响材料价格的因素是( )。

  A.材料的采购运输

  B.材料领用的指标

  C.材料的投料计量

  D.材料消耗量的大小

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查的是成本的过程控制方法。材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成,因此控制材料价格,主要是通过掌握市场信息,应由招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

  【例题·多选】(2007年)采用过程控制的方法控制施工成本时,控制的要点有( )。

  A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制

  B.材料价格由项目经理负责控制

  C.零星材料采用定额控制方法进行控制

  D.合理安排施工生产,减少因安排不当引起的设备闲置

  E.对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作

  『正确答案』ADE

  『答案解析』本题考查的是施工成本的过程控制方法。选项B,正确的表述应为“材料价格主要由材料采购部门控制”。选项C,对部分小型及零星材料,采用包干控制。

  二、赢得值(挣值)法

  

一级建造师考试成本控制

 

  1.赢得值法的三个基本参数

  

 
计算公式
三个基本参数
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

  2.赢得值法的四个评价指标  

 
内容
备注
四个评价指标
费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用=已完工程量×(预算单价-实际单价)
1.CV为负值时,即表示项目运行超出预算值
2.CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用(CBA
绝对偏差,仅适合于对同一项目作偏差分析
进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用=(已完工程量-计划工程量)×预算单价
1.SV为负值时,表示进度延误
2.SV为正值时,表示进度提前(SBB

  进度 schedule 费用cost  

 
内容
备注
四个评价指标
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
1.CPI小于1时,表示超支
2.CPI大于1时,表示节支
相对偏差,可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
1.SPI小于1时,表示进度延误
2.SPI大于1时,表示进度提前

  【总结】偏差>0,比值>1,节约资金、工期提前,有利。

  【例题·单选】(2017年)某工程项目截至8月末的有关费用数据为:BCWP为980万元,BCWS为820万元,ACWP为1050万元,则其SV为( )万元。

  A.-160  B.160

  C.70    D.-70

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是赢得值(挣值)法。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。

  【例题·单选】(2016年)某分项工程某月计划工程量为3200m2,计划单价为15元/m2;月底核定承包商实际完成工程量为2800m2,实际单价为20元/m2,则该工程的已完成工作实际费用(ACWP)为( )元。

  A.56000   B.42000

  C.48000   D.64000

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查的是赢得值法。WS=3200,BC=15,WP=2800,AC=20,ACWP=20×2800=56000元。

  【例题·单选】(2013年)对总量1000万元的工程项目进行期中检查,截止检查时已完成工作预算费用410万元,计划工作预算费用为400万元,已完工作实际费用为430万元,则其费用绩效指数为( )。

  A.0.430   B.0.930

  C.0.953   D.1.075

  『正确答案』C

  『答案解析』本题考查的是赢得值法。费用绩效指数=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=410/430=0.953。

  【例题·单选】(2011年)某分部工程计划工程量5000m3,计划成本380元/m3;实际完成工程量4500m3 ,实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。

  A.-90000

  B.-100000

  C.-190000

  D.-200000

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查的是赢得值法。成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4500×(380-400)=-90000元。

  【例题·单选】(2010年)某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400m3 ,计划单价是12元/m3;到月底检查时,确认承包商完成的工程量为2000m3,实际单价为15元/m3 。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。

  A.0.6万元;0.80

  B.-0.6万元;0.83

  C.-0.48万元;0.83

  D.0.48万元;0.80

  『正确答案』C

  『答案解析』本题考查的是赢得值法。进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=(2000-2400)×12=-4800元。进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=2000×12/(2400×12)=0.83。

  三、偏差分析的表达方法

  

 
特点
横道图法
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达出费用的绝对偏差,而且能一眼感受到偏差的严重性
但这种方法反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用

  

一级建造师考试成本控制

 

  

表格法
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。其优点如下:
(1)灵活、适用性强;
(2)信息量大;
(3)表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并可大大提高速度

  费用偏差分析表 表1Z202033-1

  

项目编码
(1)
041
042
043
项目名称
(2)
木门窗安装
钢门窗安装
铝合金门窗安装
单位
(3)
 
 
 
预算(计划)单价
(4)
 
 
 
计划工作量
(5)
 
 
 
计划工作预算(BCWS)
(6)=(5)×(4)
30
30
40
已完成工作量
(7)
 
 
 
已完工作预算费用(BCWP)
(8)=(7)×(4)
30
40
40
实际单价
(9)
 
 
 
其他款项
(10)
 
 
 
已完成工作实际费用(ACWP)
(11)=(7)×(9)+(10)
30
50
50
费用局部偏差
(12)=(8)-(11)
0
-10
-10
费用绩效实数CPI
(13)=(8)÷(11)
1
0.8
0.8
费用累计偏差
(14)=∑(12)
-20
进度局部偏差
(15)=(8)-(6)
0
10
0
进度绩效指数SPI
(16)=(8)÷(6)
1
1.33
1
进度累计偏差
(17)=∑(15)
10

 

曲线法
1.可用已完工作预算费用(BCWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作实际费用(ACWP)三个参数分别绘制出三条曲线
2.图中符号的含义:
(1)BAC—项目完工预算(编计划时预计完工费用)
(2)EAC—预测的项目完工估算(执行中预测)
(3)ACV—预测项目完工时的费用偏差

  

一级建造师考试成本控制

 

  【知识点扩充】工程价格指数

  计划单价→实际单价?

  合同中约定某种材料的综合单价为1000元/m3

  工程价格指数表 表1Z202033-6

  

时间
2008年12月
2009年1月
2009年2月
2009年3月
2009年4月
2009年5月
2009年6月
2009年7月
2009年8月
2009年9月
混凝土结构工程价格指数)(%)
100
115
105
110
115
110
110
120
110
110

  【例题·单选】(2016、2011年)应用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的( )。

  A.进度累计偏差

  B.进度局部偏差

  C.成本累计偏差

  D.成本局部偏差

  『正确答案』C

  『答案解析』本题考查的是偏差分析的表达方法。CV=BCWP-ACWP,由于两项工作均以已完工作为计算基数,所以两者之差反映的是项目进展的费用偏差。累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。在曲线法中,检测的某一时间点上两者的竖向差值体现为成本累计偏差。

  【例题·多选】(2016年)关于施工成本偏差分析方法的说法,正确的有( )。

  A.横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法

  B.横道图法具有形象、直观等优点

  C.曲线法不能用于定量分析

  D.表格法反映的信息量大

  E.表格法具有灵活、适用性强的优点

  『正确答案』BDE

  『答案解析』本题考查的是偏差分析的表达方法。选项A,表格法是进行偏差分析最常用的一种方法;选项C,曲线法可以进行定量和定性分析。

  【例题·单选】(2015年)某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量为3200m3,计划4个月完成,混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3,用时5个月,从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100,115,110,105,115。则根据赢得值法,前3个月的费用偏差为( )万元。

  A.-30   B.-25

  C.-22   D.-20

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是偏差分析的表达方法。已完工作预算费用=1000×1000×3=300万元。已完工作实际费=1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000=325万元。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费=-25万元。

  【例题·单选】(2007年)工程成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的是( )。

  A.横道图法、表格法和曲线法

  B.网络图法、横道图法和表格法

  C.比较法、因素分析法和差额计算法

  D.网络图法、表格法和曲线法

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考核的是施工成本偏差分析的表达方法。施工成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有横道图法、表格法和曲线法。

  四、偏差原因分析与纠偏措施

  1.偏差原因分析

  在实际执行过程中,最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升,表示项目按预定计划目标进行。

  

一级建造师考试成本控制

 

  2.纠偏措施

  费用偏差(CV),进度偏差(SV)

  费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用

  

一级建造师考试成本控制

 

  费用偏差(CV),进度偏差(SV)

  

一级建造师考试成本控制

 

  【例题·单选】(2017年)某工程项目的赢得值曲线如下图,关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法,正确的是( )。

  A.效率高,进度较慢,投入延后

  B.效率较高,进度较慢,投入超前

  C.抽出部分人员,放慢进度

  D.增加人员投入,加快速度

  

一级建造师考试成本控制

 

  『正确答案』C

  『答案解析』本题考查的是赢得值。图示中BCWP>ACWP>BCWS,SV>0,CV>0,表示效率较高,进度较快,投入延后,要采取措施抽出部分人员,放慢进度。

  【例题·多选】(2015年)某工作横道图费用偏差分析如下图,正确的有( )。

  A.费用超支

  B.进度较快

  C.效率较高

  D.可采用抽出部分人员,放慢进度的措施

  E.投入超前

  

一级建造师考试成本控制

 

  『正确答案』ABCE

  『答案解析』本题考查的是偏差原因分析与纠偏措施。本题中BCWP大于BCWS,表明较快;BCWP小于ACWP,说明费用超支;又因为ACWP>BCWP>BCWS,所以效率较低,投入超前,应抽出部分人员,增加少量骨干人员。

  费用偏差(CV),进度偏差(SV)

  

一级建造师考试成本控制

 

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