建筑策划的程序
2014-11-17 14:04 建设工程教育网整理
1、目标的确定。
这是根据总体规划立项，明确项目的用途，使用目的，确定项目的性质，规定项目的规模。
2、外部条件的调查。
这是查阅项目的有关各项立法、法规与规范上的制约条件，调查项目的社会人文环境，包括经济环境、投资环境、技术环境、人口构成、文化构成、生活方式等；还包括地理、地质、地形、水源、能源、气候、日照等自然物质环境以及城市各项基础设施、道路交通、地段开口、允许容积率、建筑限高、覆盖率和绿地面积指标等城市规划所规定的建设条件。
3、内部条件的调查。
这是对建筑功能的要求、使用方式、设备系统的状态条件等进行调查，确定项目与规模相适应的预算、与用途相适应的性格以及与施工条件相适应的结构形式等。
4、空间构想。
又称为“软构想”，它是对总项目的各个分项目进行规定，草拟空间功能的目录（1ist）——任务书，确定各空间面积的大小，对总平面布局、分区朝向、绿化率、建筑密度等进行构想，并制定各空间的具体要求，此外对平、立、剖面、风格等特征进行构想，确定设计要求。
5、技术构想。
又称为“硬构想‘’。它主要是对项目的建筑材料、构造方式、施工技术手段、设备标准等进行策划，研究建设项目设计和施工中各技术环节的条件和特征，协调其他技术部门的关系，为项目设计提供技术支持。
6、经济策划。
7、报告拟定。
这是将整个策划工作文件化、逻辑化、资料化和规范化的过程，它的结果是建筑策划全部工作的总结和表述，它将对下一步建筑设计工作起科学的指导作用。，是项目进行具体建筑设计的科学的合乎逻辑的依据，也便于投资者作出正确地选择和决策。
责任编辑：RDX
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