一级建筑师《设计前期场地与建筑设计》辅导（12）

2011-04-18 11:33

　　（七）企业组织、劳动定员和人员培训

　　生产管理体制、机构的设置，对选择方案的论证；工程技术和管理人员的素质和数量的要求；劳动定员的配备方案；人员的培训规划和费用估算。

　　（八）项目施工计划和进度要求

　　根据勘察设计、设备制造、工程施工、安装、试生产所需时间与进度要求，选择项目实施方案和总进度，并用横道图或网络图来表述最佳实施方案。应尽可能选择让项目早日建成、早日投产、早日受益的实施方案和进度计划。

　　（九）投资估算和资金筹措

　　投资估算包括项目总投资估算，主体工程及辅助、配套工程的估算，以及流动资金的；资金筹措应说明资金来源、筹措方式、各种资金来源所占的比例、资金成本及贷款付方式和期限。

　　（十）项目的经济评价

　　项目的经济评价包括财务评价和国民经济评价，并通过有关指标的计算，进行项目盈利能力，偿还能力分析和敏感性分析，得出经济评价结论。

　　（十一）综合评价与结论、建议

　　运用各项数据，从技术、经济、社会、财务等各个方面综合论述项目的可行性，推荐一个或几个方案供决策参考。

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