2019年咨询工程师考试教材和考试大纲已经公布，想要报考2019年咨询工程师考试的小伙伴们近期要抓紧时间开始备考了。建设工程教育网将持续为大家分享2019年咨询工程师考试考点知识点，助力学员2019年咨询工程师考试！

　　2019年咨询工程师考试共分为《项目决策分析与评价》、《工程项目组织与管理》、《宏观经济政策与发展规划》和《现代咨询方法与实务》四个科目。

　　下面是2019年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》科目的第三章考点：人员吸纳，希望对大家的备考有所帮助！查看更多：2019年咨询工程师组织与管理第三章考点汇总

　　人员吸纳

　　（一）人员吸纳的依据

　　1.人员配备计划。

　　2.可吸纳人力资源情况。

　　包括：以前的经验、个人兴趣、个人特点、可得到的程度。

　　3.招聘惯例。

　　（二）人员吸纳的工作内容

　　1.人员来源分析

　　正常情况下，首先以项目需求和项目进度与质量来考虑项目团队人员的组成。

　　2.人员吸纳的实施

　　3.团队成员的确定

　　经过前面工作，人力资源吸纳阶段主要取得了两个工作成果：项目人员的安排、项目团队名录。

　　（三）人员吸纳的基本方法

　　（1）预安排。常发生在下述情况中：

　　1）项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了。

　　2）项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定。

　　3）项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。

　　（2）商谈

　　在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过商谈来解决。

　　1）同公司内职能部门的负责人商谈，以确保项目能在必要的时间段内得到熟练的合适人员。

　　2）对于稀缺的或专业性很强的人力资源，在组成项目组织时有时需要同其他项目团队商谈。

　　3）选拔作为一种特殊的商谈形式，在项目团队人员安排时也可能会被采用。选拔可以是部门内部，也可以是公司内部。选拔的优点是成本低、容易控制、情况好掌握；缺点是易受行政、人际关系等的干扰，来源范围可能相对窄一些。

　　（3）招聘。对于一个项目来说，招聘可用于取得特殊个人或组织提供的服务。招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源来源广，可供选择的余地大；缺点是成本高，需解决的相关问题可能比较多，特别是外部招聘。

　　以上就是今天的《工程项目组织与管理》科目的第三章考点分享。2019年咨询工程师考试将于2019年4月13日、14日举行，在2019年咨询工程师考试前，建设工程教育网将持续为大家分享一些高分备考经验以及备考纯干货。更多2019年咨询工程师考试备考资料，尽在建设工程教育网咨询工程师栏目！

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