(一)物资供应计划的编制

物资供应计划的概念：

对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。

物资供应计划的作用：

保障建设工程物资需要，保证建设工程按施工进度计划施工。

物资供应计划的编制程序：

物资供应计划的编制一般分为准备阶段和编制阶段。

(1)准备阶段：

①调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策;

②监理工程师必须明确物资的供应方式。

(2)编制阶段：

核算需要、确定储备、优化平衡、审查评价和上报或交付执行。

物资供应计划的分类：

监理工程师除编制建设单位负责供应的物资计划外，还需对施工单位和专门物资采购部门提交的物资供应计划进行审核。

注：负责物资供应的监理人员应具有编制供应计划的能力。

1.物资需求计划的编制

物资需求计划是反映完成建设工程所需物资情况的计划。

编制依据：

施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划等。

主要作用：

确认需求，为组织备料、确定仓库与堆场面积和组织运输等提供依据。

编制物资需求计划的关键是确定需求量，一般包括：

(1)建设工程一次性需求量的确定

①根据设计文件、施工方案和技术措施计算或直接套用施工预算中建设工程各分部、分项的工程量;

②根据各分部、分项的施工方法套取相应的材料消耗定额，求得各分部、分项工程各种材料的需求量;

③汇总各分部、分项工程的材料需求量，求得总需求量。

(2)建设工程各计划期需求量的确定

年、季、月度物资需求计划，用于组织物资采购、订货和供应。

2.物资储备计划的编制

物资储备计划是用来反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计划;

编制依据：

物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件。

主要作用：

为保证施工所需材料的连续供应而确定的材料合理储备。

3.物资供应计划的编制

物资供应计划是反映物资的需要与供应的平衡，挖潜利库，安排供应的计划。

编制依据：物资需求计划、物资储备计划和货源资料等。

主要作用：组织指导物资供应工作。

4.申请、订货计划的编制

申请、订货计划是指向上级要求分配材料的计划和分配指标下达后组织订货的计划。

编制依据：有关材料供应政策法令、预测任务、概算定额、分配指标、材料规格比例和供应计划。

主要作用：根据需求组织订货。

注意事项：

①制造周期长的关键大型设备在初步设计审批以后安排;

②一般设备可按工程项目年度计划与设备清单安排订货。

5.采购、加工计划的编制

采购、加工计划是指向市场采购或专门加工订货的计划。

编制依据：需求计划、市场供应信息、加工能力及分布。

主要作用：组织和指导采购与加工工作。

注意事项：加工、订货计划要附加工详图。

6.国外进口物资计划的编制

编制依据：设计选用进口材料所依据的产品目录、样本。

主要作用：组织进口材料和设备的供应工作。

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