2019年监理工程师《投资控制》备考资料：赢得值法

　　(一)三个基本参数

　　1.已完工作预算投资(BCWP)

　　◆含义：在某一时间，针对已经完成的工作，以批准的预算(计划)为标准，所需要的资金总额。

　　◇计算：【发包人认可、支付→承包人获得、挣得】

　　BCWP =已完工作量×预算单价 (式5-15)

　　2.计划工作预算投资(BCWS)【数量变化】

　　◆在某一时间，针对应当(计划)完成的工作，以批准的预算为标准，所需要的资金总额。即

　　BCWS =计划工作量×预算单价 (式5-16)

　　3.已完工作实际投资(ACWP)【单价变化】

　　◆在某一时间，针对已经完成的工作，以实际花费为标准，所需要的资金总额。即

　　ACWP =已完成工作量×实际单价(式5-17)

　　(二)四个评价指标

　　1.投资偏差(CV)

　　◇CV=已完工作预算投资-已完工作实际投资 (式5-18)

　　◆分析：CV为负值，表示项目运行超支;反之，表示项目运行节约。

　　2.进度偏差(SV)

　　◇SV=已完工作预算投资-计划工作预算投资 (式5-19)

　　◆分析：SV为负值，表示进度延误，实际进度落后;反之，表示进度提前。

　　3.投资绩效指标(CPI)

　　◇CPI=已完工作预算投资/已完工作实际投资 (式5-20)

　　◆分析：CPI<1，表示投资超支;CPI>1，表示投资节约(实际投资低于预算投资)。

　　4.进度绩效指标(SPI)

　　◇SPI=已完工作预算投资/计划工作预算投资(式5-21)

　　(三)偏差分析的表达方法

　　◇思路：利用上述3个参数，形成3条曲线(图5-8);基于曲线，计算投资偏差(CV)、进度偏差(SV)以及累计偏差，进行投资偏差分析(预算完工时的投资偏差VAC)。

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