1、建立以项目经理为组长，各部门、班组负责人参加的文明施工管理组织。

2、建立检查考核制度，考核结果与经济分配挂钩，奖优罚劣。

3、加强职工素质教育，加强职工的精神文明教育，认真学习国家的法律法规，提高职工的文明素养。

4、持证上岗制度。特殊工种施工人员都必须持证上岗，技术管理人员均挂牌上岗。

5、积极应用新技术，新工艺，新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。

6、施工现场合理布局，有条不紊，井然有序，并布置必要的横幅、彩旗等。

7、水泥等材料堆场进行清理、整平。

8、驻地标准化建设，各种制度、图表均上墙，各办公室门前设置相应的铭牌。

9、施工现场主要出入口设置工程施工通告牌，其他主要施工点、道路交叉口，根据实际情况设置必要的安全、宣传等标志牌。

10、保证施工现场人行出入畅通，在施工过程中，做好光缆、管道等公用设施的保护和处理工作。

11、施工中如发现古文化遗址、文物等，立即停止施工，保护好现场，待妥善处理后再进行施工。

12、严格按技术规范、安全生产要求施工，坚决杜绝违章施工、野蛮施工的事故发生。

13、根据施工情况，制订施工方案，在取得监理工程师同意下避开居民正常休息的时段进行施工。

14、做好办公室、宿舍、食堂、厕所清扫工作，有一个干净的工作生活环境。

15、认真处理与当地群众关系，积极加强与当地群众的沟通，尊重当地风俗习惯，相互理解、相互尊重，和睦相处。

16、认真处理与指挥部、监理、兄弟单位关系，认真履行指挥部的战略部署，积极协助指挥部的组织工作，服从指挥部的安排。虚心接受监理质量监督，认真执行监理工程师的指令。积极配合监理人员的工作，积极与兄弟单位沟通，交流施工经验，融洽相处。