2020年监理工程师备考已经开始，建设工程教育网为考生准备了监理工程师建设质量控制考点，希望考生能够跟着小编的步伐，一起备考2020年监理工程师考试。同时，也希望大家保持一个好的心态，坚持每天学习，不要松懈，相信大家通过坚持不懈的努力，一定可以取得一个好的成绩。

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成本加酬金合同

◆基本思路：合同金额=直接成本+约定的酬金

◆适用范围：①工程范围无法界定，缺少工程详细说明，无法准确估价;②工程特别复杂，有关方案不能事先确定(研发类项目);③时间特别紧张，要求尽快开工;④发包方与承包方之间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长或经验。

◇不足：承包方无意(愿)降低成本，发包方不能有效控制工程总价。

(1)成本加固定百分比酬金

◇思路：承包方的成本开支实报实销，并按其一定的百分比(%)向承包方支付酬金。

◆特点：最不利于降低成本，很少采用。

(2)成本加固定金额酬金

◇思路：承包方的成本开支实报实销，并按固定的金额(F)向承包方支付酬金。

◆特点：不利于降低成本，但好于前者。

(3)成本加奖罚

◇思路：签订合同时，双方商定该工程的预期成本(C0)、固定酬金(F)后，通过实际成本(Cd)的对比，进行奖惩(ΔF)。

◆承包商可能得到的合同金额(C)：

①Cd=C0，C=Cd+F;

②Cd

③Cd>C0，C=Cd+F-ΔF。

◇特点：可鼓励承包方降低成本，应用较多。

(4)最高限额成本加固定最大酬金

◇思路：确定工程的最低成本(A)、报价成本(B)、最高限额成本(C)后，据此计算、支付工程价款(补图4-1)。

补图4-1 最高限额成本加固定最大酬金的价款