成本分析的方法

　　一、成本分析的基本方法(比因比差)

　　(一)比较法

　　①实际指标与目标指标对比(分析影响因素，采取措施，保证目标实现)

　　②本期实际指标与上期实际指标对比(施工管理水平的提高程度)

　　③与本行业平均水平、先进水平对比(技术和管理水平与行业对比，提高项目管理水平)

　　(二)因素分析法(连环置换法)

　　【例题】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见下表，分析成本增加的原因。

　　商品砼目标成本与实际成本对比表

　　替换顺序：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值。

　　商品砼成本变动因素分析表

　　(三)差额计算法

　　【例题】某施工项目某月的实际成本降低额比计划提高了___万元，如表：

　　『解析』

　　1.预算成本增加对成本降低额的影响程度(320-300)×4%=0.80万元

　　2.成本降低率提高对成本降低额的影响程度(4.5%-4%)×320=1.60万元

　　以上两项合计：0.80+1.60=2.40万元

　　替换顺序：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值。

　　(四)比率法(关成态)

　　成本构成比例分析表(单位：万元)成本增加比例最大的是间接成本