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移动精讲2131，施工进度计划调控措施

总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，总目标应按需要进行分解。按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，按年、季、月分解为时间分目标。

分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。

年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别在每月、旬（或周）末，由项目部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。

年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。

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