2019年二级建造师考试备考是需要我们一点一点去积累的。为此，建设工程教育网为大家分享二级建造师施工进度管理知识点3：施工进度计划的类型及其作用，希望能帮助各位小伙伴2019年二级建造师备考。

　　知识点3：施工进度计划的类型及其作用

　　【考频指数】★★★

　　【考点精讲】

　　一、施工进度计划的类型

　　建设工程项目施工进度计划按照功能区分，可以分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，本身是非常具体的。控制性进度计划和指导性进度计划的界限不是很清晰。在大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。

　　二、施工生产计划和施工进度计划的关系

　　二者是不同系统的计划，施工生产计划是施工企业制定的，是针对企业内部的施工计划，它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。而施工进度计划是针对某一个具体的项目，编制人工、机械、材料、资金供应的安排计划。

　　三、各类施工进度计划的作用

　　1.控制性施工进度计划

　　它是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据，也是协调设计进度、物资采购计划和制定资金使用计划等重要的参考文件。

　　控制性施工进度计划的主要作用包含以下五部分：

　　(1)论证施工总进度目标;

　　(2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标;

　　(3)是编制实施性施工进度计划的依据;

　　(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据;

　　(5)是施工进度动态控制的依据。

　　2.实施性施工进度计划

　　实施性施工进度计划的编制应当结合施工现场的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。月度施工计划和旬施工作业计划是实施性进度计划的重要组成部分，二者是直接用于组织施工作业的计划。

　　实施性施工进度计划的主要作用包含以下五方面：

　　(1)确定施工作业的具体安排;

　　(2)确定阶段性(一个月度或者旬)的人工需要;

　　(3)确定阶段性施工机械的需求;

　　(4)确定阶段性建筑材料的需求;

　　(5)确定阶段性资金的需求。

　　【经典例题】

　　1.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划的关系是(　)。

　　A.施工生产计划是项目施工进度计划的集合

　　B.属同一个计划系统，但范围不同

　　C.属两个不同的系统计划，但两者紧密相连

　　D.属两个不同系统的计划，两者之间没有关系

　　【答案】C

　　【解析】本题考查的是施工方进度计划的类型。施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是两者紧密相关。

　　2.控制性施工进度计划的内容不包括(　)。

　　A.对承包合同的进度目标进行分析论证

　　B.确定施工的总体部署

　　C.划分各作业班组进度控制的责任

　　D.确定控制节点的进度目标

　　【答案】C

　　【解析】本题考查的是控制性施工进度计划的作用。控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。

　　3.工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于(　)施工进度计划。

　　A.控制性

　　B.指导性

　　C.实施性

　　D.竞争性

　　【答案】C

　　【解析】本题考查的是实施性施工进度计划的作用。项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在本旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

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