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二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

建设工程教育网 2019-04-19
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  03 施工进度计划的检查与调整

  一、工期压缩不调整

  案例1

  背景:

  某项目施工合同工期为16个月。施工项目部编制了施工进度计划双代号网络图如下(单位:月),并得到了监理工程师的批准。

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  施工过程中发生了如下事件:

  事件1:由于钢材供应不及时,导致工作B实际持续时间比计划持续时间增加了2个月。

  问题:

  1.事件1发生后,项目部决定压缩工作E的持续时间以确保按照原合同工期完成任务,工作E的持续时间至少要被压缩多长时间?

  分析与答案:

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  案例2

  背景:

  某项目施工合同工期为20个月。施工项目部编制了施工进度计划双代号网络图如下(单位:月),并得到了监理工程师的批准。

  施工过程中发生了如下事件:

  事件1:由于钢材供应不及时,导致工作B实际持续时间比计划持续时间增加了3个月。

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  问题:

  1.事件1发生后,项目部决定压缩工作G的持续时间以确保按照原合同工期完成任务工作G的持续时间至少要被压缩多长时间?

  分析与答案:

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  案例3

  背景:

  某项目施工合同工期为16个月。施工项目部编制了施工进度计划双代号网络图如下(单位:月),并得到了监理工程师的批准。

  施工过程中发生了如下事件:

  事件1:主管部门建议,为了控制成本,B工作和E工作应共用一台大型起重吊装设备,该大型起重吊装设备先用于B工作,B工作结束后再用于E工作。公司技术负责人要求项目部根据主管部门建议修改施工进度计划双代号网络图。

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  问题:

  1.根据事件1,修改前后的计划工期各是多少?

  分析与答案:

  (前)计划工期=16(月)

  (后)计划工期=19(月)

  ①②⑤ 4+7=11

  ①②④⑤ 4+4+8=16

  ①③④⑤ 11+8=19

  ①③⑤ 11+2=13

  案例4

  背景:

  某项目施工合同工期为16个月。施工项目部编制了施工进度计划双代号网络图如下(单位:月),其中B工作完成后E工作才能开始是因为B工作和E工作共用一台施工起重设备。该计划得到了监理工程师的批准。

  施工过程中发生了如下事件:

  事件1:主管部门建议,应该考虑环保对土方外运时间的限制不利影响,B工作计划持续时间应增加2个月,同时建议,项目部增加一台大型起重设备以便解除工作B不工作E之间逻辑关系。

  于是,公司技术负责人要求退回修改。

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  问题:

  1.根据事件1,修改前后的计划工期各是多少?

  分析与答案:

  计划工期=16(月)

  计划工期=16(月)

  ①②⑤ 4+7=11

  ①②④⑤ 4+4+8=16

  ①③⑤ 7(+2)+2=11

  二、双代号时标网络时标图的识读及应用

  案例1

  背景:

  项目部在开工之前编制了该工程施工进度计划双代号时标网络图如下:(时间单位:周)

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  问题:

  1.指出该工程施工进度计划双代号时标网络图含义。

  2.指出各个工作的自由时差。

  分析与答案:

  1.整个项目含有的各项工作;每项工作的持续时间;各项工作间的逻辑关系;各项工作的自由时差。

  2.工作A、B、C、E、F、H、I的工作自由时差是0,节点③-⑤和⑥-⑧的虚工作自由时差是1,工作D和工作G的自由时差是2周。

  案例2

  背景:

  (2013年真题节选)项目部在开工之前编制了该工程施工进度计划双代号时标网络图如下:(时间单位:周)

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  问题:

  1.计划工期为多少天?并写出该网络计划的关键线路(用节点表示)。

  分析与答案:

  计划工期12周,关键线路为A→B→ E→ H→ I

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  案例3

  背景:

  项目部在开工之前编制了该工程施工进度计划双代号时标网络图如下:(时间单位:周)

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  问题:

  1.计算F工作总时差

  分析与答案:

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  TFF=12-11=1(周)

  案例4

  背景:

  (2015年真题节选)在监理工程师要求的时间内,施工总承包单位提交了室内装修工程的进度计划双代号时标网络图(如下图所示)

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  问题:

  1.写出其计划总工期,关键线路。

  2.分别计算工作C与工作F的总时差和自由时差(单位:周)。

  分析与答案:

  1.总工期15周,关键线路A→D→ E→H→I。

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  2.

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  案例5

  背景:

  施工单位编制了施工进度计划时标网络图。如下图所示(时间单位:周)

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  问题:

  1.按照此施工进度计划时标网络图,说明第6周周末B、D工作的计划进度情况?

  2.按照此施工进度计划时标网络图,说明第8周周末E、F、D工作的计划进度情况?

  分析与答案:

  1.

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  B工作第6周周末计划完成3周任务;

  D工作第6周周末计划完成1周任务。

  2.

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  E工作第8周周末计划完成2周任务;

  F工作第8周周末计划完成2周任务;

  D工作第8周周末计划完成3周任务。

  增加1:

  按照此施工进度计划时标网络图,说明第8周周初E、F、D工作的计划进度情况?

  分析与答案:

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  E工作第8周周初计划完成1周任务;

  F工作第8周周初计划完成1周任务;

  D工作第8周周初计划完成2周任务。

  增加2:

  按照此施工进度计划时标网络图,说明第2周周初A工作的计划进度情况?

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  A工作第2周周初计划完成1周任务

  增加3:

  按照此施工进度计划时标网络图,说明第11周周末H,G工作的计划进度情况?

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  案例6

  背景:

  施工单位编制了施工进度计划时标网络图。如下图所示(时间单位:周)

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  第8周周末,施工单位绘制了实际进度前锋线如图。

  问题:

  1.根据实际进度前锋线,说明第8周周末E、F、D工作的实际进度情况?

  分析与答案:

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  E工作第8周周末实际完成1周任务;

  F工作第8周周末实际完成0周任务;

  D工作第8周周末实际完成2周任务。

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  拖后1周E工作第8周周末实际完成1周任务,第8周周末计划完成2周;

  拖后2周F工作第8周周末实际完成0周任务,第8周周末计划完成2周;

  拖后1周D工作第8周周末实际完成2周任务,第8周周末计划完成3周。

  增加1:

  根据实际进度前锋线,说明第5周周末B、C工作的进度偏差?

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  拖后1周 B工作第5周周末实际完成1周任务,第5周周末计划完成2周;

  无偏差 C工作第5周周末实际完成2周任务,第5周周末计划完成2周。

  增加2:

  根据实际进度前锋线,说明第7周周末E、F、D工作的进度偏差?

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  提前1周 E工作第7周周末实际完成2周任务,第7周周末计划完成1周;

  无偏差 F工作第7周周末实际完成1周任务,第7周周末计划完成1周;

  拖后2周 D工作第7周周末实际完成0周任务,第7周周末计划完成2周。

  增加3:

  根据实际进度前锋线,说明第7周周末E、F、D工作的进度偏差?

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  无偏差 E工作第7周周末实际完成1周任务,第7周周末计划完成1周;

  无偏差 F工作第7周周末实际完成1周任务,第7周周末计划完成1周;

  无偏差 D工作第7周周末实际完成2周任务,第7周周末计划完成2周。

  增加4:

  根据实际进度前锋线,说明第7周周末E、F、D工作的进度偏差?

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  拖后2周 E工作第7周周末实际完成-1周任务,第7周周末计划完成1周;

  拖后2周 F工作第7周周末实际完成-1周任务,第7周周末计划完成1周;

  无偏差 D工作第7周周末实际完成2周任务,第7周周末计划完成2周。

  增加5.:

  根据实际进度前锋线,第5周周末后,按照原计划速度,还需要多少时间才能完工?

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  案例7

  背景:

  (2016年真题节选)施工单位编制了施工进度计划时标网络图。如下图所示(时间单位:周)

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  在第6周末时(实际进度与计划进度相符),建设单位要求提前一周完工。经测算工作D、E、F、G、H均可压缩一周(工作I不可压缩),所需增加的成本分别为8万元、10万元、4万元、12万元、13万元。施工单位压缩工序时间,实现提前一周完工。

  问题:

  1.如果只能以周为单位进行压缩,其最合理的方式应压缩哪项工作?需增加成本多少万元?

  分析与答案:

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  最合理的方式应压缩工作E一周,需增加成本10万。

  案例8

  背景:

  (2017年真题节选)新建办公楼工程施工进度计划如下图(时间单位:月)。

  在第8个月末,施工单位对现场实际进度进行检查,并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线,如下图所示:

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  问题:

  1.写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况。

  2.如后续工作仍按原计划的速度进行,本工程的实际完工工期是多少个月?

  分析与答案:

  1.

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

 

  E工作第8周周末计划完成2周,实际完成1周任务。拖后1周;

  F工作第8周周末计划完成2周,实际完成0周任务。拖后2周;

  D工作第8周周末计划完成3周,实际完成2周任务。拖后1周。

  2.

  

二级建造师建筑工程第十四讲施工进度管理:施工进度计划

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