2010年一级建造师考试《市政公用工程》小抄总结(十一)
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成本管理基础工作:成本管理是项目管理的核心内容。1、加强成本管理观念2、加强定额和预算管理(完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。定额资料包括国家统一的工程基础定额,劳务与材料的市场价格信息,包括企业内部的施工定额。根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”;依据企业的施工定额编制单位工程施工预算及成本计划。通过两个预算对比,可以确定成本控制的程度,对施工项目成本管理具有十分重要的意义。)
3、完善原始记录和统计工作(原始记录直接记载了施工生产经营情况,是编制成本计划和定额的依据,是统计和成本管理的基础。项目施工中的工、料、机和费用开支,都要有及时、完整、准确的原始记录,且符合成本管理的格式要求,由专人负责记录和统计。)4、建立健全责任制度(施工项目各项责任制度,如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制,是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。)
成本目标责任制包括以下几方面:1、合同预算员的管理责任(根据合同条款和报价,分析各种因素,为企业正确确定责任成本提供依据;研究解决合同的不确定项目一与项目有关管理人员配合,增加工程收人;及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收人;参加对外的经济合同谈判和决策,严格控制分包,确实做到“以收定支”。)2、工程技术人员的成本管理责任(根据现场实际情况,科学合理的布置施工现场平面,为正确施工减少浪费创造条件;严格执行技术规范,确保工程质最减少零星修补,消灭质量事故,降低质量成本;根据工程特点和设计要求,运用企业白身技术优势,采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本减少到最低。)3、材料人员的成本管理责任(大宗材料采购和构件加工,要进行招标采购择优选择。对进入现场材料,要准确计量,认真验收。要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗,为降低材料成本把好第一关;根据施工进度计划,及时组织材料、构件的供应,保证施工项目顺利进行,防止因停工待料造成损失;在施工过程中,要严格执行限额领料制度,控制材料消耗,同时做好余料的回收和利用,为考核实际消耗水平提供正确数据;周转材料要及时回收、退场、节省租费,提高利用率;根据生产需要合理安排材料储存,减少资金占用率。)4、机械.人员的成本管理责任(根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;根据需要安排机械施工,减少机械使用成本;严格执行机械保养制度,使机械在施工中正常运转。)5、行政管理人员的成本管理责任(根据施工生产的需要和项目经理的意图,合理安排项目管理人员和后勤人员,节约工资性支出,控制非生产性开支;管好用好行政办公财产物资,防止损坏和流失;安排好后勤服务,在节约的前提下,满足生活需要。)6、财务成本人员的成本管理责任(按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,严格审核各项成本费用,控制成本支出;建立月度财务收支计划制度,根据生产需要平衡调度资金,通过控制资金使用达到控制成本的目的;及时向项目经理和有关管理人员反馈信息,以便对资源消耗进行有效控制;开展成本分析,及时向项目经理反映成本情况,以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差;在项目经理的领导下,协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况,落实责、权、利的有关规定。)
成本管理的基本程序:1、企业进行成本预测;2、项目部编制成本计划;3、项目部实施成本计划;4、项目部进行成本核算;5、项目部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告;6、编制成本资料并规定存档。
施工项目成本管理的工作内容:项目成本既然是一个项目建设的全过程当中.所支付的费用总和,因此项口成本管理其实也就是工程造价管理。企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本:1 .在施工合同签订后,由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程欣清单,确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本:2 .将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本。
工程项目施工成本管理流程:1、成本预测(成本预测是通过对项目工程信息、成本各相关因素信息的分析.在施工之前对未来成本水平做出较科学的预算。顶测工作可以使施工项目能在发包方及本企业均能接受的条件下,确定一个最佳的成本方案。这一最佳方案是基于施工中每个对成本有影响的因素,包括施工组织设计、技术路线、采购方案等,进行综合、优化的结果.在这一最佳方案指导下,施工项目的成本形成过程便可以在对各个薄弱环节、敏感因素做出有效控制的情况下进行.因此,成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。成本预测的目的,一是为挖掘降低成本的潜力指明方向,作为计划降低成本决策的参考;二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径,作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。)2、成本计划(施工项目成本计划是以货币形式编制项目计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及相应措施与规划的书面方案。成本计划是成本管理责任制、成本控制和成本核算的基础,是施工项目降低成本的指导性文件,是目标成本的依据和形式之一。)3、成本控制(施工项目成本控制是以成本计划为准,在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理,采取有效措施减少消耗和支出,及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别,及时做出分析和反馈,纠正浪费和不合理支出,使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终(包括招投标时起到竣工验收的全过程)严格按成本计划和成本目标控制成本。)4、成本核算(施工项目核算是按照规定的成本开支范围,对施工项目实际发生的费用做的总计;是对核算对象计算的施工项目的总成本和单位成本。成本核算是成本计划是否得到实现的检验,它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。5、成本分析(利用成本核算资料(信息)、目标成本(计划成本)、预算成本以及可予类比的同类项目的实际成本等资料,与本施工项目某一对应阶段实际发生的成本进行比较,分析主要技术、经济指标及其他因素对成本变化的影响,分析计划成本的合理性,分析成本变动的规律,寻找降低成本的途径,实现有效的成本控制。成本分析工作应贯穿在施工项目进行的全过程,应调动全体员工参与成本管理。)6、成本考核(施工项目的成本考核是在项目完成后,对各层的责任人,按目标成本责任制的有关规定,对实际指标与计划、定额、预算指标进行比较,进行考核和奖惩,是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段)。
施工项目施工阶段合同履行过程中承包方的管理内容一般包括:
1、项目部必须履行合同的内容:(1组织施工合同的全面执行;2遵守《 合同法》 规定的各项原则;3发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时,应依法及时处理;4履行分包合同时,承包方应当就承包项目向发包方负责;分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成损失,承包方承担连带责任。5必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录,并应签字确认)。2、依《 合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作(项目经理应及时掌握合同变更情况:如工程量增减,质量及特性变更,工程标高、基线、尺寸等变更,施工顺序变化,永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。承包方根据施工合同,将变更向监理工程师提出申请;监理工程师进行审查,将审查结果通知承包方.监理工程师向承包方提出变更令。承包方必须掌握索赔知识,在有正当理由和充分证据条件按要求进行索赔;按施工合同文件有关规定办理索赔手续;准确、合理地计算索赔时间和费用。)3、合同终止后,承包方应做的评价工作,内容应包括:合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。
分包项目招标与合同管理发包项目招标文件的编制程序:1、依据总承包工程合同和有关规定,确定分包项目划分、分包模式、合同的形式、计价漠式及材料(设备)的供应方式,是编制招标文件的基础。2、计算工程量和相应工程量费用(依据工程设计图纸,市场价格,相关定额及计价方法进行工程量及相应工程量费用计算)。3、确定开、竣工日期(根据项目总工期的需求和工程实施总计划,各项目、各阶段的衔接要求,确定各分包项目的起始时间)。4、确定工程的技术要求和质量标准(根据对工程技术、设计要求及有关规范的要求,确定分包项目执行的规范标准和质量验收标准,满足总承包方对分包项目提出的特殊要求)。
5、拟定合同主要条款(一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分,招标文件应对专用条款中的主要内容做出实质性规定,使投标方能够做出正确的响应)。6、确定招标工作日程(按照有关规定,合理制定发标、投标、开标、评标、定标日期。发标和投标时间间隔根据需要制定;最短时间间隔不得少于《 招标投标法》 规定的20d)。7、分包项目招标文件的编制要求(招标文件要求内容完整、用词规范,充分表达招标方的意愿和要求,使投标方能够对招标文件做出相应正确的响应)。
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