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2022一级造价师造价管理备考知识点:工程项目管理的任务及相关制度

备考2022年一级造价师考试的考生现在想必已经开始备考了,那么为了让大家的备考进程稳步前进,小编在这里整理了《造价管理》的高频知识点工程项目管理的任务及相关制度,希望有助于大家的备考,更有建设工程教育网的免费试听课程。2022年备战一级造价师的学员一定要努力了!功夫不负有心人,总会有收获的。希望对各位有所帮助。

知识点4工程项目管理的任务及相关制度

1.工程项目管理的任务:合同管理;组织协调;目标控制;风险管理;信息管理;环保节能。

2.工程项目管理的发展趋势:集成化趋势;国际化趋势;信息化趋势。

3.项目董事会的职权:负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针,并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员。

4.在项目实施阶段,必须做到“三同时”,即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。

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造价管理

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