（1）成本分析。工程总承包项目的成本费用由施工费用，直接设备材料费用，分包合同费用，公司本部费用，调试、开车服务费用和其他费用组成，也可以将工程总承包费用按阶段分解成勘察设计费用、采购费用和施工费用三部分。

　　以市场价格为主要编制依据。

　　公司本部费用：

　　■首选方案：依据公司实际发生额的平均水平进行计算

　　■无法分解细目需要以某一费用的一定费率来计算，这费率的决定需要进行论证，保证其合理性。

　　（2）标高金分析。总承包商投标报价时考虑到预期收益和根据约定应承担的风险而计算的成本以外的金额。

　　1）标高金由管理费、利润和风险费组成；

　　2）管理费属于总部的日常开支在该项目上的摊销；公司本部费用是与项目直接相关的管理费用和勘察设计费用开支。

　　3）确定管理费率和利润率是一个多目标决策过程，最简单也是最客观的方式是模糊综合评价法；

　　4）确定风险费最重要的是计算风险费率，可用模糊综合评价法和层次分析法进行计算。