监理土建案例知识点：建设工程监理组织

　　一、分值统计

　　二、金题巩固

　　【2021年】(试题一)事件1：为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门业务指导作用，监理单位根据工程特点和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。

　　问题：针对事件1，指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点?

　　【正确答案】采用的是直线职能制组织形式。

　　直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

　　【2020年】(试题一)事件2：监理招标文件规定，项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时，需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知：上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1(人/年/千万元)。

　　问题：针对事件2，按施工合同价款计算的工程建设强度是多少(千万元/年)?需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少?

　　【正确答案】主要考核考生对监理组织机构中人员合理配置内容的掌握程度。

　　(1)按施工合同价款计算的工程建设强度是：

　　工程建设强度=施工合同价款/工期=30000/(36/12)=10(千万元/年);

　　(2)按人员配备定额要求，需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是：

　　①专业监理工程师=10×0.5=5(人)

　　②监理员=10×0.4=4(人)

　　③行政文秘人员=10×0.1=1(人)

　　【2018年】(试题一)事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会;②组织审查施工组织设计;③组织审核分包单位资格;④组织审查工程变更;⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。

　　问题：逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。

　　【正确答案】可委托的工作有①、③、④;不可委托的工作有②、⑤、⑥。

　　【2018年】(试题五)事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：①制订进度目标控制的防范性对策;②调配进度控制监理人员。

　　问题：指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。

　　【正确答案】不妥之处：指派总监理工程师代表调配进度控制监理人员。

　　理由：不能将调配监理人员的工作委托总监理工程师代表。

　　【2017年】(试题一)事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：①确定项目监理机构目标;②确定监理工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目监理机构组织设计。根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

　　问题：指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。

　　【正确答案】(1)不妥之处：③、④顺序颠倒。

　　(2)矩阵制组织形式的优点：①可加强各职能部门的横向联系;②可实现集权与分权的最佳结合;③有利于解决复杂难题;④有利于监理人员业务能力的培养。

　　三、思维导图