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一级建造师《项目管理》30天预习打卡 每天10分钟学习很轻松

工程法规工程经济项目管理

《建设工程项目管理》是一级建造师考试的基础课程。该课程立足于建设工程项目整个建设实施的全过程,涵盖了建设工程组织、成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息这几个方面,内容繁多,知识面广泛,需要跟着老师的思路走,要学会抓重点。

网校教研团队大家整理了《工程项目管理》30个预习阶段必学知识点,30天打卡学习,让你养成一个好的学习习惯,赶快开始学习吧!

一建30天打卡扫码刷题

一级建造师工程项目管理30天预习打卡知识点
第1天建设工程项目管理的目标和任务
第2天项目各参与方项目管理的目标和任务
第3天组织结构在项目管理中的应用
第4天施工任务委托的模式
第5天施工组织设计的内容
第6天施工组织设计的编制方法
第7天项目目标动态控制的方法及其应用
第8天项目风险管理的工作流程
第9天建设工程总承包的规定
第10天赢得值(挣值)法
第11天成本分析的依据、内容和步骤
第12天综合成本的分析方法
第13天项目总进度目标论证的工作内容
第14天双代号网络计划
第15天双代号网络计划时间参数的计算
第16天双代号时标网络计划
第17天项目质量控制体系的特点和构成
第18天项目质量控制体系的建立和运行
第19天施工准备的质量控制
第20天施工过程的质量验收
第21天竣工质量验收
第22天质量事故的分类
第23天职业健康安全管理体系与环境管理
第24天预警体系的建立
第25天建设工程安全事故的处理
第26天建设工程现场文明施工的措施
第27天施工劳务分包合同的内容
第28天单价合同的应用
第29天总价合同的应用
第30天建设工程索赔

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