距离2019年一级建造师考试还有不到一个月的时间，考生们都在紧张的备考冲刺状态，这一阶段，做好知识点的归纳和总结是相当重要的，建设工程教育网为大家提供了2019年一级建造师《建设工程项目管理》的一些核心知识点总结，希望对各位考生朋友们有所帮助！

2019年一级建造师《建设工程项目管理》核心知识点：建设工程项目参建各方项目管理的目标和任务

1. 建设工程项目参建各方项目管理的目标：

（1）业主方的项目管理目标：投资目标（总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）、质量目标（包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等）。

（2）设计方的项目管理目标：设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，项目投资目标。

（3）施工方的项目管理目标：施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。

（4）供货方的项目管理目标：供货方成本目标、供货进度目标、供货质量目标。

（5）项目总承包方的项目管理目标：工程建设的安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标。

2. 建设工程项目参建各方项目管理的任务：

（1）业主方的项目管理任务：投资、进度、质量控制；安全（项目管理中的最重要的任务）、合同、信息管理；组织和协调。

（2）设计方的项目管理任务：设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调。

（3）施工方的项目管理任务：施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调。

（4）供货方的项目管理任务：供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调。

（5）项目总承包方的项目管理任务：项目风险管理、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目安全、职业健康与环境管理、项目资源管理、项目沟通与信息管理、项目合同管理。

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