距离2019年一级建造师考试还有不到一个月的时间,考生们都在紧张的备考冲刺状态,这一阶段,做好知识点的归纳和总结是相当重要的,建设工程教育网为大家提供了2019年一级建造师《建设工程项目管理》的一些核心知识点总结,希望对各位考生朋友们有所帮助!
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2019年一级建造师《建设工程项目管理》核心知识点:建设工程项目参建各方项目管理的目标和任务
1. 建设工程项目参建各方项目管理的目标:
(1)业主方的项目管理目标:投资目标(总投资目标)、进度目标(项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标)、质量目标(包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等)。
(2)设计方的项目管理目标:设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标,项目投资目标。
(3)施工方的项目管理目标:施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。
(4)供货方的项目管理目标:供货方成本目标、供货进度目标、供货质量目标。
(5)项目总承包方的项目管理目标:工程建设的安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标。
2. 建设工程项目参建各方项目管理的任务:
(1)业主方的项目管理任务:投资、进度、质量控制;安全(项目管理中的最重要的任务)、合同、信息管理;组织和协调。
(2)设计方的项目管理任务:设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制;设计安全、设计合同、设计信息管理;设计组织和协调。
(3)施工方的项目管理任务:施工成本、施工进度、施工质量控制;施工安全、施工合同、施工信息管理;施工组织和协调。
(4)供货方的项目管理任务:供货成本、供货进度、供货质量控制;供货安全、供货合同、供货信息管理;供货组织和协调。
(5)项目总承包方的项目管理任务:项目风险管理、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目安全、职业健康与环境管理、项目资源管理、项目沟通与信息管理、项目合同管理。
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