距离2019年一级建造师考试还有不到一个月的时间,考生们都在紧张的备考冲刺状态,这一阶段,做好知识点的归纳和总结是相当重要的,建设工程教育网为大家提供了2019年一级建造师《建设工程项目管理》的一些核心知识点总结,希望对各位考生朋友们有所帮助!
2019年一级建造师《建设工程项目管理》核心知识点:组织工具在项目管理中的应用
1. 工作任务分工表的编制
任务分解→明确任务(项目经理、主管部门或人员)→编制工作任务分工表。
三控制、三管理、一组织协调。
2. 管理职能分工
(1)管理的环节:
提出问题:计划值与实际值比较,发现进度推迟。
筹划:加快进度有多种方案,一班改两班,增加夜班作业,增加设备和改变施工方法。【想】
决策:从多种方案中选择一个将被执行,比如加夜班。【选】
执行:落实夜班施工条件,组织夜班施工。【做】
检查:检查执行情况、执行效果。
假设,通过加班进度赶上了,但成本增加,再进行一次循环。
(2)管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。该表也可用于企业管理。
(3)我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构,习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
(4)管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
(5)业主方和项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
(6)如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。
3. 工作流程组织→逻辑关系、动态
(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
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