距离2019年一级建造师考试还有不到一个月的时间,考生们都在紧张的备考冲刺状态,这一阶段,做好知识点的归纳和总结是相当重要的,建设工程教育网为大家提供了2019年一级建造师《建设工程项目管理》的一些核心知识点总结,希望对各位考生朋友们有所帮助!
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2019年一级建造师《建设工程项目管理》核心知识点:成本管理的任务和程序
1. 成本计划编制
成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
2. 成本控制
成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,是企业全面成本管理的重要环节。成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。
3. 成本核算
施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配,计算出施工成本的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。
4. 成本分析
(1)成本分析贯穿于成本管理的全过程,它是在成本的形成过程中,主要利用项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较,了解成本的变动情况。
(2)成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。
5. 成本考核
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
6. 项目成本管理应遵循下列程序:(1)掌握生产要素的价格信息。(2)确定项目合同价。(3)编制成本计划,确定成本实施目标。(4)进行成本控制。(5)进行项目过程成本分析。(6)进行项目过程成本考核。(7)编制项目成本报告。(8)项目成本管理资料归档。
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