距离2019年一级建造师考试还有不到一个月的时间，考生们都在紧张的备考冲刺状态，这一阶段，做好知识点的归纳和总结是相当重要的，建设工程教育网为大家提供了2019年一级建造师《建设工程项目管理》的一些核心知识点总结，希望对各位考生朋友们有所帮助！

2019年一级建造师《建设工程项目管理》核心知识点：赢得值（挣值）法

一、 三个基本参数

已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价

已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价

二、 四个基本指标

1. 费用偏差（CV）＝已完工作预算费用－已完工作实际费用＝已完工程量×（预算单价－实际单价）

（1）CV为负值时，即表示项目运行超出预算值；

（2）CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2. 进度偏差（SV）＝已完工作预算费用－计划工作预算费用＝（已完工程量－计划工程量）×预算单价

（1）SV为负值时，表示进度延误；

（2）SV为正值时，表示进度提前。

3. 费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）

（1）CPI小于1时，表示超支；

（2）CPI大于1时，表示节支。

4. 进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）

（1）SPI小于1时，表示进度延误；

（2）SPI大于1时，表示进度提前。

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