2021年一级建造师已经进入备考阶段，但有许多考生可能在这个阶段会不知从何下手来进行学习，小编为大家整理了一级建造师《建设工程项目管理》的一些考点，希望对考生们有所帮助。

综合成本的分析方法

（一）分部分项工程成本分析（已完、基础）

1.施工项目成本分析的基础。

2.“三算”对比：已完工作的预算成本（来自投标报价成本）、目标成本（来自施工预算）、实际成本（来自施工任务的实际工程量、实耗人工、实耗材料）。

3.分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径。

4.对于主要的分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

【相似知识点辨析】

成本分析

■概念：在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

■贯穿于成本管理的全过程。

■利用项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本进行比较，了解变动情况……寻求降低途径，以便有效控制。（记忆：鱼目食）

■成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

（二）月（季）度成本分析（定期、经常性的）

1.通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。

2.如果属于“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。（不开源仅节流）

3.通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率对成本的影响。

4.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求节约途径。

（三）年度成本分析

1.企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。

2.依据年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

（四）竣工成本的综合分析

以各单位工程竣工成本分析的资料为基础，再加上项目管理层的经营效益进行综合分析。

包括三个方面：

①竣工成本分析；

②主要资源节超对比分析；

③主要技术节约措施及经济效果分析。

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