2021年一级建造师已经进入备考阶段,但有许多考生可能在这个阶段会不知从何下手来进行学习,小编为大家整理了一级建造师《建设工程项目管理》的一些考点,希望对考生们有所帮助。
项目总进度目标论证的工作步骤
(1)调查研究和收集资料;
(2)项目结构分析;
(3)进度计划系统的结构分析;
(4)项目的工作编码;
(5)编制各层进度计划;
(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
(7)若总进度计划不符合项目的进度目标,设法调整;
(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,报告项目决策者。
【记忆】先分析(先项目后进度)、后编码 先各层、后总体(进度计划)
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●其中,调查研究和收集资料包括如下工作:
(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;
(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;
(3)收集类似项目的进度资料;
(4)了解和调查该项目的总体部署;
(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。
【总结】与进度有关的资料,部署和实施条件。
●其中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。子系统工作目录→子项目工作目录→工作项工作目录
【总结】项目的分解(结构层)
●其中,大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成。子系统进度计划→子项目进度计划→工作项进度计划
【总结】进度计划的分解(计划层)
结构层和计划层,应根据项目的规模和特点而定。
●先分析(先项目后进度)、后编码
●先各层、后总体(进度计划)
●项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码时应考虑下述因素:
(1)对不同计划层的标识;
(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目);
(3)对不同工作的标识(如设计、招标和施工工作等)。
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