正在备考一级建造师考试的同学，还在苦恼如何学?建设工程教育网整理了一级建造师《建设工程项目管理》知识点，快来拿些小本本一起来学习吧!

　　知识点13：成本管理的任务和程序

　　1.成本计划编制

　　成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

　　2.成本控制

　　成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。

　　3.成本核算

　　施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

　　4.成本分析

　　(1)成本分析贯穿于成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。

　　(2)成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

　　5.成本考核

　　成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

　　6.项目成本管理应遵循下列程序：(1)掌握生产要素的价格信息。(2)确定项目合同价。(3)编制成本计划，确定成本实施目标。(4)进行成本控制。(5)进行项目过程成本分析。(6)进行项目过程成本考核。(7)编制项目成本报告。(8)项目成本管理资料归档。

　　【例题】关于施工成本分析的说法，正确的是(　)。

　　A. 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算

　　B. 施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势

　　C. 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程

　　D. 施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节

　　【答案】C

　　【解析】成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。选项C正确，成本分析贯穿于成本管理的全过程。

　　【例题】施工成本管理的程序包括：①确定项目合同价;②进行成本控制;③编制项目成本报告;④进行项目过程成本分析;⑤进行项目过程成本考核;⑥项目成本管理资料归档;⑦编制成本计划，确定成本实施目标;⑧掌握生产要素的价格信息。正确的编制程序是(　)。

　　A. ⑧-①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

　　B. ①-②-⑦-⑤-①-④-⑥

　　C. ⑧-①-⑦-②-④-⑤-③-⑥

　　D. ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

　　【答案】C

　　【解析】成本管理的程序为：①掌握生产要素的价格信息。②确定项目合同价。③编制成本计划，确定成本实施目标。④进行成本控制。⑤进行项目过程成本分析。⑥进行项目过程成本考核。⑦编制项目成本报告。⑧项目成本管理资料归档。

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