正在备考一级建造师考试的同学,还在苦恼如何学?建设工程教育网整理了一级建造师《建设工程项目管理》知识点,快来拿些小本本一起来学习吧!
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知识点13:成本管理的任务和程序
1.成本计划编制
成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
2.成本控制
成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,是企业全面成本管理的重要环节。成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。
3.成本核算
施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配,计算出施工成本的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。
4.成本分析
(1)成本分析贯穿于成本管理的全过程,它是在成本的形成过程中,主要利用项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较,了解成本的变动情况。
(2)成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。
5.成本考核
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
6.项目成本管理应遵循下列程序:(1)掌握生产要素的价格信息。(2)确定项目合同价。(3)编制成本计划,确定成本实施目标。(4)进行成本控制。(5)进行项目过程成本分析。(6)进行项目过程成本考核。(7)编制项目成本报告。(8)项目成本管理资料归档。
【例题】关于施工成本分析的说法,正确的是( )。
A. 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
B. 施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势
C. 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程
D. 施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节
【答案】C
【解析】成本分析是在成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。选项C正确,成本分析贯穿于成本管理的全过程。
【例题】施工成本管理的程序包括:①确定项目合同价;②进行成本控制;③编制项目成本报告;④进行项目过程成本分析;⑤进行项目过程成本考核;⑥项目成本管理资料归档;⑦编制成本计划,确定成本实施目标;⑧掌握生产要素的价格信息。正确的编制程序是( )。
A. ⑧-①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B. ①-②-⑦-⑤-①-④-⑥
C. ⑧-①-⑦-②-④-⑤-③-⑥
D. ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
【答案】C
【解析】成本管理的程序为:①掌握生产要素的价格信息。②确定项目合同价。③编制成本计划,确定成本实施目标。④进行成本控制。⑤进行项目过程成本分析。⑥进行项目过程成本考核。⑦编制项目成本报告。⑧项目成本管理资料归档。
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