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知识点14:赢得值(挣值)法
一、三个基本参数
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
二、四个基本指标
1.费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用=已完工程量×(预算单价-实际单价)
(1)CV为负值时,即表示项目运行超出预算值;
(2)CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。
2.进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用=(已完工程量-计划工程量)×预算单价
(1)SV为负值时,表示进度延误;
(2)SV为正值时,表示进度提前。
3.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
(1)CPI小于1时,表示超支;
(2)CPI大于1时,表示节支。
4.进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
(1)SPI小于1时,表示进度延误;
(2)SPI大于1时,表示进度提前。
【例题】某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元,已完工程计划施工成本45万元,已完工程实际施工成本48万元,该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是( )。
A.成本超支3万元,进度拖延5万元
B.成本超支3万元,进度拖延3万元
C.成本节约2万元,进度提前5万元
D.成本节约2万元,进度提前3万元
【答案】A
【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用=(45-48)万元=-3万元,超支3万元;进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用=(45-50)万元=-5万元,进度拖延5万元。
【例题】
某土方工程施工拟按赢得值法进行管理。工程于某年1月开工,根据计划2月份完成土方量4000m3,计划单价80元/m3。时至2月底,实际完成工程量为4500m3,实际单价为78元/m3,通过赢得值法分析可得到( )。
A.进度提前完成40000元工作量
B.进度延误完成40000元工作量
C.费用节支9000元
D.费用超支9000元
E.费用超支31000元
【答案】AC
【解析】赢得值法:费用偏差CV=BCWP-ACWP,进度偏差SV=BCWP-BCWS。SV=(4500-4000)×80=40000(元),为正值,进度提前。CV=4500×(80—78)=9000(元),为正值,费用节支。
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