想要在2020年一级建造师考试中取得好成绩,必然少不了每天的坚持。为了帮助大家能够高效备考,建设工程教育网整理了一级建造师《建筑工程管理与实务》知识点,赶快来学吧!
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知识点24:价值工程与挣值法
一、价值工程法
1.价值工程原理:V=F/C
2.提高价值的途径有5条:
(1)功能提高,成本不变;
(2)功能不变,成本降低;
(3)功能提高,成本降低;
(4)降低辅助功能,大幅度降低成本;
(5)成本稍有提高,大大提高功能。
其中(1)、(3)、(4)途径是提高价值,同时也降低成本的。
3.在寻找降低成本的途径时,应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。
二、挣值法
1.挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。
2.挣值法主要是运用三个费用值进行四个评价指标的分析,三个费用值分别是:
(1)已完成工作预算成本(BCWP)(挣得值);
(2)计划完成工作预算成本(BCWS)(计划值);
(3)已完成工作实际成本(ACWP)(实际值)。
3.四个评价指标:
(1)费用偏差=挣得值-实际值。
结论:费用偏差为正值时,表示项目运行节支;费用偏差为负值时,表示项目运行超出预算费用。
(2)进度偏差=挣得值-计划值。
结论:进度偏差为正值时,表示进度提前;费用偏差为负值时,表示项目进度滞后。
(3)费用绩效指数=挣得值/实际值。
费用绩效指数大于1时,表示项目运行节支;费用绩效指数小于1时,表示项目运行超出预算费用。
(4)进度绩效指数=挣得值/计划值。
进度绩效指数大于1时,表示项目进度提前;进度绩效指数小于1时,表示项目进度滞后。
【例题】依据《建设工程项目管理规范》,项目经理部成本管理包括( )。
A.负责项目成本的管理
B.实施成本控制
C.实现项目管理目标责任书中的成本目标
D.确定项目的合同价格
E.确定项目管理层的成本目标
【答案】ABC
【解析】本题考查的是建设工程项目管理的有关规定。项目经理部成本管理包括:负责项目成本的管理;实施成本控制;实现项目管理目标责任书中的成本目标。
【例题】施工项目成本及内容包括( )。
A.所消耗的主材料、构配件费用
B.施工机械的使用费
C.增值税
D.规费
E.施工现场组织和管理费
【答案】ABE
【解析】本题考查的是施工成本构成。从施工企业工程项目管理的角度,通常也称为施工项目成本,其内容包括:(1)所消耗的主、辅材料,构配件,周转材料的摊销费或租赁费;(2)施工机械使用费或租赁费;(3)支付给生产工人的工资、奖金;(4)施工措施费;(5)现场施工组织与管理所发生的全部管理费。
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