一级建造师冲刺阶段,项目管理计算题如何做?建设工程教育网为考生们整理了2021年一建项目管理计算专题汇总,拿起笔一起来做吧!
2021年一建项目管理计算专题:赢得值法
赢得值法【会计算,会分析】
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP)
=已完成工作量×(预算单价-实际单价)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
=预算单价×(已完成工作量-计划工作量)
【记忆】
已完预算放在前;费用,已完量,价格差;进度,预算价,量之差。
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
=已完成工作量×预算单价/已完成工作量×实际单价
=预算单价/实际单价
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
=已完成工作量×预算单价/计划工作量×预算单价
=已完成工作量/计划工作量
【记忆】
已完预算放线上;费用,价格比;进度,量之比。
![一建管理口诀 一建管理口诀](https://www.jianshe99.com/upload/resources/image/2021/08/31/506757.png)
【例题】某分项工程月计划完成工程量为3200m2,计划单价为15元/m2,月底承包商实际完成工程量为2800m2,实际单价为20元/m2,则该工程当月的计划工作预算费用(BCWS)为( )元。
【解析】本题考查的是成本控制的方法。BCWS=计划工作量×预算单价=3200×15=48000元。
【例题】某土方工程施工拟按赢得值法进行管理。工程于某年1月开工,根据计划2月份完成土方量4000m3,计划单价80元/m3。时至2月底,实际完成工程量为4500m3,实际单价为78元/m3,通过赢得值法分析可得到( )。
A.进度提前完成40000元工作量
B.进度延误完成40000元工作量
C.费用节支9000元
D.费用超支9000元
E.费用超支31000元
【答案】AC
【解析】本题考查的是赢得值(挣值)法。赢得值法:费用偏差CV=BCWP-ACWP,进度偏差SV=BCWP-BCWS。SV=(4500-4000)×80=40000(元),为正值,进度提前。CV=4500×(80—78)=9000(元),为正值,费用节支。
【例题】 某混凝土工程的清单综合单价1000元/m3,按月结算,进度数据如下表。按赢得值法计算,3月末已完工作实际费用(ACWP)是9790千元。该工程3月末参数或指标正确的有( )。
![一建管理口诀 一建管理口诀](https://www.jianshe99.com/upload/resources/image/2021/08/31/506758.png)
A.已完工作预算费用(BCWP)是9100千元
B.进度偏差(SV)是-1600千元
C.费用绩效指数(CPI)是0.93
D.计划工作预算费用(BCWS)是10700千元
E.费用偏差(CV)是690千元
【答案】ABCD
【解析】本题考查的是赢得值(挣值)法。本题中三月末的指标为:BCWP=1000×(4500+2300×2)=9100千元,BCWS=1000×(4500+2500×2+1200)=10700千元,SV=BCWP-BCWS=9100-10700=-1600千元,CV=BCWP-ACWP=-690千元,CPI=BCWP/ACWP=0.93。综上,只有选项E错误。
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