2011年一级建造师考试《机电实务》试题案例题第四题
案例(四)
背景资料
A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价2.5亿美元,合同约定,总工期36个月,支付币种为美元,设备全套由中国制造,所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付,竣工验收后全部付清,工程进度款支付每拖欠一天,业主需支付双倍利息给A公司。 工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整,施工工程中发生下列事件:
事件1:A公司因
(1)当地发生短期局部战乱,造成工期延误30天,直接经济损失30万美元;
(2)原材料涨价,增加费用150万美元;
(3)所在国劳务工因工资待遇罢工,工期延误5天,共计增加劳务工工资50万美元;
(4)美元贬值,损失人民币1200万元;
(5)进度款多次拖延支付,影响工期5天,经济损失(含利息)40万美元;
(6)所在国税率提高,税款比原来增加50万美元;
(7)遭遇百年一遇的大洪水,直接经济损失20万美元,工期拖延10天。
事件2:中央控制室接地极施工时,A公司以镀锌角钢作为接地极;遭到业主制止,要求用铜棒作接地极,双方发生分歧。
事件3:负荷试运行时,出现短暂停机,粉尘排放浓度和个别噪声超标,经修复、改造及反复测试,各项技术指标均达到设计要求,业主及时签发竣工证书并予以结算。
问题:
1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容?
2.从事件1中分析,国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外,还存在哪些风险?
3.事件1中,A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?
4.事件2中,业主的做法是否合理,简述理由。双方协调后,可怎样处理?
5.负荷试运行应达到的标准有哪些?
【建设工程教育网老师权威答案】:
1.A公司中标的工程项目包含:设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。P142
2.国际合同除了自身的风险外还有环境风险,有(P156):
(1)政治风险
(2)市场和收益风险
(3)财经风险
(4)法律风险
(5)不可抗力风险
3.事件1中
(1)战乱属于不可抗力,可索赔工期30天;不可以索赔费用;
(2)原材料涨价按合同约定不能索赔;
(3)所在国劳务工因工资待遇罢工,不可以索赔工期和费用;
(4)美元贬值按合同约定不能索赔。
(5)进度款多次拖延支付,可索赔工期5天, 费用40万美元。
(6)所在国税率提高,按合同约定得不到索赔。
(7)遭遇百年一遇的大洪水,为不可抗力,可索赔工期10天,费用不可以索赔。
以上事件可索赔工期:30+5+10=45天
可索赔费用:40万元
4.不合理。因为EPC总承包合同约定所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范,并且施工单位用角钢接地极,是设计已规定的,业主要求用铜棒,属于违约。
双方协商处理的方式有两种:1)向业主说明情况,按合同规定,继续施工;2)可以通过合同变更,按业主要求进行设计变更。涉及影响工期时,工期顺延;导致费用增加,由业主承担。
5.负荷试运行应达到的标准为(P281):
(1)生产装置连续运行,生产出合格产品,一次投料负荷试运行成功;
(2)负荷试运行的主要控制点正点到达;
(3)不发生重大设备、操作、人身事故,不发生火灾和爆炸事故;
(4)环保设施做到"三同时",不污染环境;
(5)试运行不得超过试车预算,经济效益好。
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