一建《管理》移动班：建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

建设工程教育网 2017-02-16

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　　2017年一级建造师《项目管理》移动班正在招生，移动班可以在手机看课，以知识点为单元，化繁为简，很方便各位学员的学习。点击了解详情>>

　　1.风险类型【非常重要】

组织风险	组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；各方人员构成、资历、经验和能力；
经济与管理风险	宏观微观经济情况；资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施计划；人身安全控制计划和信息安全控制计划；
工程环境风险	自然灾害；地质条件；气象条件
技术风险	勘测资料和文件；设计文件；施工方案；工程物资；工程机械

　　2.管理流程

流程	内容
风险识别　↓ 风险评估　↓ 风险响应　↓ 风险控制	①收集信息；②确定风险因素；③编制项目风险识别报告
	①分析风险因素发生概率；②分析风险损失量；③确定各种风险的风险量和风险等级
	风险对策包括：规避、减轻、自留、转移及组合
	预测风险，进行监控预警

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【我要纠错】责任编辑：soso

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