考点:成本管理的措施
措施 |
具体内容 |
组织措施 |
1.从成本管理的组织方面采取的措施。如:实行项目经理责任制,落实成本管理的组织机构和人员。
2.编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。如:通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务管理单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗。
3.组织措施是其他各类措施的前提和保障 |
技术措施 |
1.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;确定最合适的施工机械、设备使用方案等。
2.在实践中,要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
◆运用技术措施进行纠偏的关键:
(1)要能提出多个不同的技术方案;
(2)要对不同的技术方案进行技术经济分析比较,以选择最佳方案 |
经济措施 |
1.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
如:对成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策;对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支等。
2.及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。
3.对各种变更,应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。
4.通过偏差分析和未完工程预测,发现一些潜在的可能引起未完工程成本增加的问题,及时采取预防措施。
5.经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。 |
合同措施 |
1.采用合同措施控制施工成本,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
如:
2.分包项目:
(1)选用合适的合同结构;
(2)在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素 |
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