成本

计划

1.是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。

2.施工成本计划一般情况下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标；（2）成本计划的质量指标（如设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率）；（3）成本计划的效益指标（如设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额）

成本

控制

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制

成本

核算

1.施工成本核算包括两个基本环节：

（1）按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；

（2）根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

2.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。

3.对竣工工程的成本核算，竣工工程现场成本由项目管理机构进行核算分析目的在于考核项目管理绩效；竣工工程完全成本由企业财务部门进行核算分析，目的在于考核企业经营效益

成本

分析

1.主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。

2.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心

成本

考核

成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段