三个基本参数

已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价

已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价

四个评价指标

费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）【CBA】

1.CV为负值时，即表示项目运行超出预算值

2.CV为正值时，表示项目运行节支

仅适合于对同一项目作偏差分析

进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）【SBB】1.SV为负值时，表示进度延误

2.SV为正值时，表示进度提前

费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）

1.CPI小于1时，表示超支

2.CPI大于1时，表示节支

可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析

进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）

1.SPI小于1时，表示进度延误

2.SPI大于1时，表示进度提前