费用

（1）以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据；

（2）对降低工程造价有利；

（3）最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资早期控制不利

（1）以施工图设计为投标报价的基础，投标报价较有依据；

（2）开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；

（3）施工中发生变更会引起索赔

（1）部分施工图完成后，可就该部分招标；分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；

（2）在总包管理单位招标时，只确定施工总承包管理费用，不确定总造价，可能成为业主总投资的风险；

（3）多数情况，业主与分包人直接签约，可能增加业主方风险

进度

（1）可以边设计边施工，缩短建设周期；

（2）多次招标，用于招标的时间较多；

（3）施工总进度计划的编制和控制由业主负责，业主的管理风险大

施工图设计全部结束后，才进行施工总承包的招标。所以建设周期长（最大缺点）

不需要等待施工图设计完成后再进行施工总包管理的招标，分包合同招标也可提前，有利于缩短建设周期

质量

（1）“他人控制”原则，质量控制有利；

（2）合同界面比较多，重视合同间界面定义

质量取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

（1）分包人的质量控制由施工总包管理单位进行。

（2）“他人控制”，质量控制有利；

（3）分包间的关系可由施工总包管理单位负责，减轻业主方管理的工作量

合同

（1）业主招标工作量大，对业主不利；

（2）合同多，业主的责任和义务多；

（3）业主负责合同的跟踪管理，合同管理工作量较大

（1）一次招标，有利于合同管理；招标、合同管理工作量少

（2）实践中，采用费率招标，对业主方的合同管理和投资控制不利

（1）一般情况，分包合同都由业主签订，业主招标及合同管理工作量大；

（2）分包价款，两方可支付，施工总包管理单位支付有利于其对分包人的管理

组织协调

（1）业主直接控制所有工程的发包，决定承包商的选择；

（2）业主组织与协调工作量大，对业主不利；

（3）业主方管理成本高

业主只对施工总包单位进行管理和协调，比平行发包协调工作少，对业主有利

施工总包管理单位负责。基本出发点减轻业主的协调工作

工作开展程序

不同

先完成工程项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标，然后再进行工程施工

对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图。可很大程度上缩短建设周期

合同关系不同

施工总承包单位与分包单位签订合同

业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同

对分包单位的选择和认可

施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可

所有分包单位的选择都是由业主决策的。

一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但需经施工总承包管理单位认可；有时应业主要求可由施工总承包单位与分包单位签订

对分包单位的付款

——

对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付

合同价格

——

施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费，而不需要事先确定建安工程总造价

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点

（1）合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据；

（2）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；

（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价；

（4）业主对分包单位的选择具有控制权；

（5）可缩短建设周期，有利于进度控制