项目业主对项目的管理概括为八个方面：1.范围管理；2.时间管理；3.费用管理；4.质量管理；5.人力资源管理；6.沟通管理；7.风险管理；8.采购管理。

　　1．范围管理：是为达到既定目的和实现项目目标，对项目保持控制所需要的一系列过程。包括项目审核、范围规划、范围确定、变更控制和范围核实。

　　2．时间管理：是为确保项目按时实施而进行的一系列过程。

　　3．费用管理：是为确保项目总费用不超过批准的项目预算而进行的一系列过程。包括资源规划、费用估算、费用预算和费用控制。

　　4．质量管理：是为确保项目达到其目标而进行的一系列过程，包括质量规划、质量控制和质量保证。

　　5．人力资源管理：是为了有效地发挥所有项目参与人员的作用而采取的一系列步骤，包括组织规划、项目班子组建、角色和职责的分派、项目班子建设和项目参与方之间争议的解决。

　　6．沟通管理：是为了确保合理收集和传输项目信息而进行的一系列过程，包括沟通规划、信息传输、进展报告和验收管理。

　　7．风险管理：包括风险识别、风险估计、风险对策和风险控制。

　　8．采购管理：是为了从项目发起单位之外获得货物、工程或服务而采取的一系列步骤，包括采购计划、询价规划、询价、来源选择、合同管理以及合同收尾。