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《建筑工程管理与实务》案例分析(十一)_二级建造师试题

2019年二级建造师考试已近在眼前,各位考生觉得自己复习的如何呢?是不是也有许多考生希望做一下历年试题呢?今天就为大家提供了《建筑工程管理与实务》案例分析试题解析,为考生们助力!

2019年二级建造师 考前抢分大作战

背景:

某开发商投资兴建办公楼工程,建筑面积9600m2,地下1层,地上8层,现浇钢筋混凝土框架结构,经公开招投标,某施工单位中标,中标清单部分费用分别是:分部分项工程费3793万元,措施项目费547万元,脚手架费为336万元,暂列金额100万元,其他项目费200万元,规费及税金264万元,双方签订了工程施工承包合同。

施工单位为了保证项目履约,进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲,实施项目管理实施规划,制定了项目部内部薪酬计酬办法,并与项目部签订项目目标管理责任书。

项目部为了完成项目目标责任书的目标成本,采用技术与商务相结合的办法,分别制定了A、B、C三种施工方案;A施工方案成本为4400万元,功能系数为0.34;B施工方案施工成本为4300万元,功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元,功能系数为0.34,项目部通过开展价值工程工作,确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化,制定了项目部责任成本,摘录数据如下:

相关费用
金额(万元)
人工费
477
材料费
2585
机械费
278
措施费
220
企业管理费
280
利润
规费
80
税金

施工单位为了落实用工管理,对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员,登记了劳务人员基本身份信息,存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善,责令项目部进行整改。

【问题】

1.施工单位签约合同价是多少万元?建筑工程造价有哪些特点?

2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位),并确定最终采用哪种方案?

3.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元?在成本核算工作中要做到哪“三同步”?

4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作?

『正确答案』

1.(1)签约合同价=3793+547+200+264=4804万元。

(2)建筑工程造价的特点是:①大额性;②个别性和差异性;③动态性;④层次性。

2.A方案成本系数:4400/(4400+4300+4200)=0.341

B方案成本系数:4300/(4400+4300+4200)=0.333

C方案成本系数:4200/(4400+4300+4200)=0.326

A方案价值系数:0.34/0.341=0.997

B方案价值系数:0.32/0.333=0.961

C方案价值系数:0.34/0.326=1.043

因为C方案的价值系数最高,因此选择C方案。

3.(1)直接成本=477+2585+278+220=3560万元;间接成本=280+80=360万元。

(2)三同步为形象进度、产值统计、实际成本归集。

4.劳务员应持有岗位证书,切实履行劳务管理的职责;

劳务员要做好劳务管理工作内业资料的收集、整理、归档,包括:企业法人营业执照、资质证书、建筑企业档案管理手册、安全生产许可证、项目施工劳务人员动态统计表、劳务分包合同、交易备案登记证书、劳务人员备案通知书、劳动合同书、身份证、岗位技能证书、月度考勤表、月度工资发放表等;

建立劳务费、工资结算兑付情况统计台账;

加强对现场的监控,规范分包单位的用工行为,监督劳务分包做好劳务人员的劳动合同签订、人员增减变动台账。

采用"建筑企业实名制管理卡"。

以上就是为大家分享的二级建造师试题,希望对各位有所帮助。关于2019年二级建造师考试的更多信息请关注建设工程教育网。

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