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知识点18:编制项目管理目标责任书的依据
【考频指数】★★
【考点精讲】
一、项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
二、编制依据
1.项目合同文件;
2.组织的管理制度;
3.项目管理规划大纲;
4.组织的经营方针和目标;
5.项目特点和实施条件与环境。
三、项目管理目标责任书可包括下列内容:
1.项目管理实施目标;
2.组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分;
3.项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标;
4.项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求;
5.项目所需资源的获取和核算办法;
6.法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项;
7.项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险;
8.项目应急事项和突发事件处理的原则和方法;
9.项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法;
10.项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则;
11.项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法;
12.项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法;
13.缺陷责任制、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。
【经典例题】
1.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017),项目管理目标责任书由( )制定。
A.施工企业经营部门
B.建设单位和施工企业法定代表人协商
C.法定代表人或其授权人与项目经理协商
D.施工企业合同预算部门
【答案】C
【解析】本题考查的是项目管理目标责任书。根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017),项目管理目标责任书由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
2.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017),编制项目管理目标责任书的依据包括( )。
A.组织的经营方针和目标
B.项目合同文件
C.组织的管理制度
D.项目的设计资料
E.项目管理规划大纲
【答案】ABCE
【解析】本题考查的是项目管理目标责任书。编制项目管理目标责任书的依据不包括选项D。
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