包括管理的组织机构，项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。岗位设置应和项目规模相匹配，人员组成应具备相应的上岗资格。
施工部署还应该包括
项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，
小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织。
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