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二建施工管理成本管理高频考点:赢得值法

2019年二级建造师考试已经进入了冲刺阶段,在当前阶段,考生们应该已经学习过了一遍教材,对教材中的考点知识点有了一个基础的了解。现在考生们需要的是对重要考点知识点的归纳和总结。

建设工程教育网为2019年二级建造师考生们整理汇总了2019年二级建造师考试重要章节的精华考点知识点,以下内容均为重点,快拿小本本记下来!

二建施工管理成本管理高频考点:赢得值法

  【考频分析】★★★★★ (2013、2014、2015、2016、2017年考点)

  一、赢得值法的三个基本参数

  1.已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

  2.计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

  3.已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

  二、赢得值法的四个评价指标

  1.费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

  (1)CV为负值时,表示项目运行超出预算费用;

  (2)CV为正值时,表示项目运行节支。

  2.进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

  (1)SV为负值时,表示进度延误;

  (2)SV为正值时,表示进度提前。

  3.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

  (1)CPI小于1时,表示超支;

  (2)CPI大于1时,表示节支进度。

  4.绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

  (1)SPI小于1时,表示进度延误;

  (2)SPI大于1时,表示进度提前。

  5.(1)最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升。

  (2)赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。

  (3)费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

  (4)在项目的费用、进度综合控制中引入贏得值法,可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。

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