（三）企业财务管理的内容
企业财务管理的对象就是企业的资金运动及其所反映的财务关系。企业财务管理的基本内容主要包括资金筹集管理、资金运用管理和资金回收与分配管理。
1．资金筹集管理
资金筹集管理是指企业为保证生产经济活动的正常进行，对多种渠道筹措与集中资金所进行的管理活动。包括筹资量的确定、筹资渠道与方式的选择、资金的实际取得等决策与管理行为。
2．资金运用管理
资金运用管理是指为保证生产经营目标的实现，对生产经营中及时而有效地运用企业资金所进行的管理活动。
资金运用包括两个方面：一是对资金占用和耗费进行管理；二是对外投资的管理。
3．资金回收与分配管理
资金回收与分配管理是指企业对有效回收资金和合理分配资金所进行的管理活动。活动内容主要包括两个方面：—是加强产品（服务）销售管理，最大限度地回收货币资金；二是对回收资金进行合理地分配。
二、房地产经纪机构财务管理
（一）房地产经纪机构财务管理的内容
房地产经纪机构财务管理的内容主要包括以下几个方面：
1．组织财务资源
经纪机构的财务管理首先要根据企业经营的资本要求，来组织财务资源即启动公司所要的资金。
企业的资本要求取决于企业组织结构类型和业务内容。
企业的基本费用要求一般包括：
（1）基本费用。包括法律费用（组建公司），财务费用（咨询费、建立账目），通讯费、加盟网络和专业协会的费用、办公室（押金、装修、租金），办公设备（电脑、传真机、复印设备、办公桌椅、文件柜等），办公用品、印刷品（徽标、标志、文具等），促销及广告宣传，标牌费用等。
（2）额外的费用开支，比如购置或租赁车辆所需费用以及一定的配套流动资金储备及其资金预算，如足够的资本金来弥补阶段性的支出。企业的资金来源包括企业内部筹资、银行贷款、资本市场等筹资渠道。
2．经营预算
（1）经营收入。经营收入是指企业从事经营和提供劳务所取得的各项收入，包括主营业务收入和其他业务收入。佣金是房地产经纪机构最主要的收入来源。房地产经纪机构提供的其他服务包括产权登记代办、抵押贷款代办、房地产咨询等服务，对这些服务，在明确标价和客户同意的情况下，房地产经纪机构也可以收取到相应的服务费用。经营收入还包括加盟店的加盟费等其他收入。
（2）经营费用。经营费用分为固定费用和流动费用。其中，固定费用包括房租、工资（管理人员、辅助人员的工资和销售售货员薪酬的固定部分）、向有关行业组织交纳的会费；流动费用包括市场营销与广告宣传费、水、电等公共事业费、前期考察、项目接洽费用、销售成本和各项杂费等。
由于房地产经纪机构的特殊性质，需要将以下几类费用详细解释：①前期考察、项目接洽费用。房地产经纪机构在确定经营某项业务之前必须先付出一笔资金作为预备资金；②市场营销与广告宣传费。这里包括制定市场营销和广告战略费用以及资料设计费用，还包括发布广告、形象广告、招牌以及社团赞助费用、礼物派发等费用。③销售成本。销售人员薪酬中的按业绩提成部分、现场销售日常费用以及所要上缴的相关税收（包括营业税、所得税、交易税费）。
（3）利润。利润是企业经营活动所取得的净收益，是企业的经营成果，是反映企业的经营效益和管理水平的重要指标，包括营业利润、投资净收益、营业外的收支净额。
3．账务管理
（1）财务管理。房地产经纪机构的财务管理按照管理项目来分，可分为日常经营财务管理、投资财务管理与筹资财务管理。日常经营财务管理主要是针对公司日常经营的资金控制费用开支等等，还包括对一年的经营成果进行分析，并制定出下一年的服务计划等工作。，日常经营财务管理以企业的资金控制制度、费用 开支标准制度、财务分析制度以及内部稽查制度为依据和保证。投资项目财务管理，以确保公司投资有效及投资可以快速收回，带来更大的收益。房地产经纪机构需要建立投资档案管理等制度保障投资项目财务管理的有效落实。筹资财务管理，通过筹资财务管理可以更有效的筹集资金，并有效地降低资金成本。筹资管理制度、税收筹划的相应管理制度的建设是筹资财务管理实施的保证。
（2）财务数据管理。公司财务数据的管理包含大量的簿记工作，一般包括收入和支出账簿、应收应付账款、佣金和工资记录，以及银行及监管账户报表。财务数据管理就是要通过财务数据的收集、验证、存档等具体程序来建立资料数据库，以便房地产经纪机构的领导人通过财务数据库来谨慎地监督并控制公司多方面的运作。
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