2013安全工程师《安全生产管理》知识点:班长安全管理
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班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础,而班组长作为企业的“兵头将尾”,是班组工作的第一责任人,是生产现场管理的执行者和落实者,企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。而班组长要做好安全工作,必须在抓好班组建设的同时严抓现场安全管理,根据安全管理的各项制度,大胆管理,敢于挑战三关:即人情关、面子关、好人关。
一、人情关
班组长与班组成员之间长期在一起共事,彼此相处融洽,应该说这个有利于班组的凝聚力、战斗力。然而,在安全管理工作中,有时关系好的同事反倒成了制约班组长大胆管理的“人情关”。如果对有的人只凭经验、靠感觉违章作业的现象或网开一面,或轻描淡写,或视而不见,这就势必会埋下事故的隐患,直到有一天事故突然发生了就会追悔莫及。因此,在班组日常管理中,尤其是在安全生产问题上绝不能玩“人情”。
二、面子关
在班组中大家都是同事又是朋友,抑或是长辈或小辈,对于他们工作中出现的一些毛病和问题,常常碍于面子不便说不便批评不便处罚的情况时常发生。但班组长必须严格要求自己和班员,做到巡检要到位、观察要到位、监督要到位,对检查中发现的违章作业必须坚决制止,要敢于拉下面子。这既是对班组员工和企业负责,也是对自己的职责负责。不能因小小面子而影响班组管理,影响正常工作。
三、好人关
有些班组长也担心平时管严了,得罪人太多,对工作中出现的一些安全违规现象,或视而不见听而不闻,或睁一只眼闭一只眼,该坚持的原则不坚持,该纠正的违章也不大胆纠正,该追究的责任也不去追究,即使处罚也不痛不痒,保持一团和气。这样做看似与人友好为善,其实这种放任不管是对员工生命安全不负责,是对企业不负责,也是很不称职的班组长,并最终势必将会害人又害己。作为班组长理应搞好班组团结,但不是无原则的一团和气;也不是不分青红皂白的充当好人。而应该做一个严格管理的“好人”,并以自身人格魅力影响一班人,在班组内形成和谐与精诚团结的集体 .
此外,对于新进员工,我们还要在做好他们安全思想教育和日常培训的基础上,充分发挥班组技术骨干在安全工作中的作用和经验优势,让他们多讲述个人安全经历,以血淋淋的事例让新员工体会因麻痹思想和行为造成的危害,从而受到启发,端正态度,自觉杜绝忽视安全违章的行为。而对于一些老员工,则要时刻提醒他们杜绝经验主义,纠正他们习惯性违章等不安全行为,确保人身和设备安全,确保集体荣誉。
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