2008年监理工程师《建设工程监理案例分析》习题27

　　「背景」

　　某监理公司是本市实力最雄厚的监理企业，承揽并完成了很多大中型工程项目的监理任务，积累了丰富的经验，建立了一定的业务关系。某业主投资建设一栋28层综合办公大楼，由于本市仅有此一家监理公司具备本项目的施工监理资质，且该监理公司曾承揽过类似工程的监理任务，所以，业主就指定该监理公司实施委托监理工作并签订了书面合同。合同的有关条款约定，由监理人负责工程建设的所有外部关系的协调（因监理公司已建立了一定的业务关系），业主不派工地常驻代表，全权委托总监理工程师处理一切事务，在监理过程中，监理员告诉承包人有关设计方面的申明的秘密，其目的是为了更好地实施施工；在施工过程中业主和承包人发生争议，总监理工程师以业主的身份，与承包人进行协商。

　　「问题」

　　指出背景材料中的不妥之处，并说明理由。

　　「考点」

　　委托监理合同的内容

　　「案例分析」

　　解答此类“背景材料中的不妥之处”的问题时，主要是看各参建单位、参与人员的做法，是否与其的权利和义务相符。只要把握这一关键，对解答此类题很有帮助。

　　背景材料中的不妥之处有：

　　（1）指定监理公司不妥。应以招标方式进行确定。

　　（2）监理人负责外部关系协调不妥。应该是委托人负责。

　　（3）业主不派工地常驻代表不妥。应该派工地常驻代表。

　　（4）监理员告诉有关设计方面的秘密不妥。应该是监理人不得泄露设计单位申明的秘密。

　　（5）总监理工程师以业主的身份参与调解不妥。应该是总监理工程师应以独立的身份进行调解。